副董事長王樹川、艾明忠在河北天柱鋼鐵集團2016年度總結表彰大會上的重要講話摘要

構建完善管理體制     提升綜合管理水平

傳承創(chuàng)新本土文化     實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展

    —副董事長王樹川在河北天柱鋼鐵集團2016年度總結表彰大會上的重要講話摘要

   1、 抓好班子建設，打造堅強團隊

過去一年，我們主動適應中國經濟發(fā)展新常態(tài)，在環(huán)保、安全等外部因素層層加碼的環(huán)境下，快速調整生產經營節(jié)奏，搶抓市場先機，取得了較好的經營業(yè)績。但國家鋼鐵產業(yè)政策瞬息萬變，企業(yè)面臨的發(fā)展局面仍十分嚴峻，這更需要我們發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，進一步提升管理水平。

一是帶好隊伍，建好班子。團結的班子才有凝聚力，也有戰(zhàn)斗力，才能營造好的工作氛圍。一個團結的班子也一定是一個敢于承擔責任的班子。企業(yè)的各級班子是企業(yè)的核心，只有發(fā)揮好核心作用，才能建立起強大的團隊。公司希望各級班子成員能夠帶好頭，領好兵，為企業(yè)培育出更多更好的后備人才。各級領導要樹立“尊重人、培養(yǎng)人、激勵人、成就人”的用人理念，重要崗位人員任免要走組織評議程序，避免“一言堂”。任何人沒有權利不走程序決定重要崗位、重要人員的任免。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立良好的人才梯隊，逐步形成人才內生機制。各級干部要敢于放權、大膽培養(yǎng)，創(chuàng)造良好的內部人才選拔環(huán)境，讓更多的人才有施展抱負的機會、有展示風采的舞臺。

二是培養(yǎng)五種能力，強化三種意識。生產是身體，經營是頭腦，只有保持健康的身體，敏銳的頭腦，才能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化和社會效益最大化。在此，我代表董事會向公司經營班子提出五種能力要求和三種意識強化。經營班子要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、財務分析能力、市場把控能力、體系謀劃能力和團隊建設能力。只有努力提高這五項能力，才能站得高，看得遠，才能把天柱鋼鐵建設成唐山一流企業(yè)的愿景落地，才能完成生產經營高目標要求。實事求是地說，過去的一年是極不平常的一年，尤其是生產系統(tǒng)發(fā)生重大事故，可以說教訓是深刻的，損失是慘重的。從這次事故處理過程中，我們應該充分認識到管理體系建設的重要性，必須靠體系、靠制度管人管事。只有體系健全了，才能實現(xiàn)信息共享、系統(tǒng)聯(lián)動、快速反應。如何實現(xiàn)這些要求，需要我們強化三種意識。一是強化學習意識。要居安思危求進步，面對競爭日益激烈的鋼鐵市場，我們不要站在過去的功勞簿上止步不前。實事求是地講,我們天柱目前的實際綜合情況在唐山同行業(yè)中已經落伍了,比一流企業(yè)的前幾名差距也很大了,我們必須要轉變觀念，查找不足，虛心學習，積極進取。二是強化責任意識。工作中許多問題都與責任心息息相關，所以我們各級主管要認真解決好責任意識問題。只有勤奮自律、愛崗如家的人，才有揮灑不盡的激情和銳氣，才有用不完的聰明才智。要建立健全激勵引導機制和責任考核機制，鼓勵干部員工想做事、敢做事、能做事、做成事。三是強化執(zhí)行意識。企業(yè)的發(fā)展不僅靠準確的戰(zhàn)略決策，更要靠有效的執(zhí)行。做一名好的戰(zhàn)略執(zhí)行者。執(zhí)行要明確戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，有的放矢。執(zhí)行方案要有科學性、前瞻性和可行性，不是閉門造車，紙上談兵。對于既定的工作目標，就要不講客觀，堅決按指令行事，講效率、講效果。要杜絕拖沓、浮躁、應付了事等執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，做到言之有效，行之有果。

2、傳承優(yōu)良作風，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神

企業(yè)經過多年發(fā)展，沉淀了很多優(yōu)良作風，我們一定要能夠把好的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下來，發(fā)揚光大。同時，又能夠與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。決不能好傳統(tǒng)沒堅持住，新規(guī)則又沒建立，造成企業(yè)文化割裂斷層。

一是艱苦奮斗的精神。艱苦奮斗總是與輝煌成就緊密聯(lián)系在一起。奮斗就會有艱辛，艱辛才能孕育發(fā)展。回顧2003年建廠初期的工作經歷，大家的工作條件、生活條件都是比較差的。為了工程建設、企業(yè)發(fā)展，所有人員都是晝夜忙碌，飯顧不上吃，水顧不上喝，才有了今天的天柱鋼鐵。那個時候，再苦再難，總有一種動力、有一種精神支撐著我們，那就是艱苦奮斗的精神。天柱鋼鐵的穩(wěn)定快速發(fā)展是靠艱苦奮斗實現(xiàn)的。堅持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，就意味著保持一種生活準則，一種工作作風，一種精神狀態(tài)。只有堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，我們的企業(yè)才能充滿活力，增強動能，形成共識，向著百年天柱的偉大目標昂首前行。每一個人都應該更好的愛護天柱這個大家庭，無論什么時候、無論什么崗位都要珍惜每一滴水、每一張紙、每一度電，繼續(xù)發(fā)揚好艱苦奮斗的精神，把天柱鋼鐵建設的更加強大、更加美好。不苦不累不是天柱人，不富不甜誰做天柱人。

二是敢為人先的精神。敢為人先的底氣從哪里來？今天我告訴大家，主要是來自于立足當下、看清形勢、著眼未來的戰(zhàn)略思維，來自于對形勢的判斷，對規(guī)律的把握，也就是要站得高、看得遠、抓得準、跑得快。

敢為人先，需要一種闖勁，需要一種干勁。天柱鋼鐵在過去的十多年里抓住了很多機會，也失去了不少機會。當前同行業(yè)中很多企業(yè)發(fā)展速度非?？?，比如東海特鋼、瑞豐鋼鐵等一批企業(yè)已經上了新臺階，實現(xiàn)了新的跨越式發(fā)展，我們務必保持清醒的頭腦，不固步自封，不驕傲自滿，與時俱進，迎頭趕超。

面對壓力和挑戰(zhàn)，就是要用敢為人先的精神，緊緊依托市場，調好結構，創(chuàng)出特色，打出品牌，使天柱鋼鐵成為唐山市的一流企業(yè)，堅定不移的創(chuàng)出一條獨具特色的發(fā)展之路。

三是勇于擔當?shù)木瘛?/span>全體干部職工要敢于擔當，勇于奉獻。在壓力和挑戰(zhàn)面前，要做到心底無私天地寬，把責任看得比泰山還重。過去的十多年里，我們之所以取得了一定的成績，就是能夠撲下身子埋頭干，不怕累、不怕苦，有“拼命三郎”的勁，將勇于擔當?shù)木裾宫F(xiàn)的淋漓盡致。能擔當，爭一流，是合格人才必備的基本要求和過硬的工作作風。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚勇于擔當?shù)姆瞰I精神，既要有擔當?shù)挠職?，也要不斷學習、苦練內功，提高擔當?shù)哪芰?，始終保持一股闖勁兒、一股沖勁兒、一股韌勁兒，在天柱鋼鐵的百年征程中，齊心協(xié)力攻堅，萬眾一心克難，實現(xiàn)天柱鋼鐵的快速、穩(wěn)定和跨越式發(fā)展。

3、打造一流企業(yè)，實現(xiàn)四個升級

這是對公司領導班子、對全體干部職工提出的高目標、新要求。要想打造唐山一流鋼鐵企業(yè)，必須實現(xiàn)四個升級。

一是生產組織管理向精細化升級。精細化是標準，更是動力。今年在完成年度生產目標過程中，我們要著力提升生產組織的精細化水平。要充分發(fā)揮一級計劃、一級調度職能，有效運用信息化、督辦考核等手段，加強產供銜接，確保生產物料平衡；加強產銷銜接，確保生產組織科學合理，提高訂單兌現(xiàn)率；加強工序銜接，確保上下工序產能匹配，最終實現(xiàn)“產、供、研、銷”的無縫對接。

二是資金投入向提升產品競爭力升級。沒有市場的產品就是廢品。生產經營部門要眼尖、耳聰、鼻長、手快，要能迅速捕捉市場信息，緊緊依托市場需求，快速調整產品結構，加大產品研發(fā)力度，提高產品附加值，向高端產品邁進。在充分利用好現(xiàn)有裝備能力基礎上，加大裝備升級改造，增加科技投入，消除生產瓶頸，大力推進產品升級，堅定走精品化、差異化產品路線。

三是經營目標向品牌創(chuàng)效升級。通過內部質量管理和工藝優(yōu)化，扎扎實實的提升產品內在品質，逐步形成自己的品牌特色，把“天柱”牌H型鋼、帶鋼培育成市場高度認可、競爭力強的省級以上著名商標產品，不斷提高產品的美譽度，提高企業(yè)的市場影響力，為企業(yè)發(fā)展奠定品牌基礎。在創(chuàng)建天柱品牌的道路上，注定會充滿困難，任重道遠。我們要建立質量事故責任追究機制，一旦出現(xiàn)重大質量事故，要對主要責任人、直接責任人一擼到底。品牌創(chuàng)建人人都是參與者，人人都是責任人，需要萬眾一心，需要眾志成城，需要強化監(jiān)督，需要細化管理，任何人不能置身事外，有過必處，有錯必罰，有功必獎。

四是安全環(huán)保向提升社會影響力升級。安全環(huán)保工作既是員工最大的福利，也是企業(yè)的生命線，要堅定不移地加大安全環(huán)保投入。要進一步強化生產單位“一把手”安全負責制，建立健全公司、分廠、車間三級安全聯(lián)查機制，加大對安全隱患的排查治理力度，確保安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢。安全工作、安全回家、安全生活，是我對大家的要求，也是我發(fā)自肺腑的心聲。為員工創(chuàng)造一個安全健康，環(huán)境優(yōu)美的工作生活環(huán)境。要不斷完善各種公共服務設施，確保服務質量，豐富員工業(yè)余文化生活，不斷提高干部員工的歸屬感和自豪感。

同志們，天柱鋼鐵的發(fā)展歷程告訴我們，跟著別人學，最終只能是跟著別人走,我們怎樣轉變成別人跟著我們學呢?。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們只有不斷增強創(chuàng)新能力，不斷實現(xiàn)自我突破，才能創(chuàng)造天柱的輝煌未來。

前進的目標已經明確，出發(fā)的號角已經吹響。我希望大家回到工作崗位后，要嚴格落實公司的發(fā)展要求，用更加扎實的實際工作為天柱鋼鐵的發(fā)展添磚加瓦、貢獻力量。

緊跟鋼鐵市場步伐     增強生產組織能力

強化成本指標控制     提高整體經營水平

         ——副董事長艾明忠在河北天柱鋼鐵集團有限公司2016年度工作報告摘要

一、2016年度工作回顧

2016年是集團公司發(fā)展史上很不平凡的一年。環(huán)保工作加壓、安全管理加碼、生產節(jié)奏加快、成本波動加大等各種問題相互交織，重疊附加，給企業(yè)的整個生產經營帶來了極大的壓力和挑戰(zhàn)。全體干部職工，在董事長及公司經營班子的正確領導下，上下一心，團結一致，靈活調整經營策略，嚴格把控生產節(jié)奏，努力降低生產成本，克服了重重困難，取得了很大成績，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

（一）、生產經營總體穩(wěn)定，整體經營能力逐步增強。

1、生產裝備產能，有效釋放。一年來，公司嚴格落實年初制定的年度經營方針，在檢維修、停限產頻率加快的情況下，加強生產管理，科學組織生產，裝備產能得到了有效釋放。

煉鐵廠全年鐵水產量超過11000噸天數(shù)達89天；燒結部分也創(chuàng)造了18953噸的最高日產紀錄，為應對環(huán)保限產，奠定了堅實的基礎。煉鋼廠10月26日最高日產完成11174噸，8月份完成鋼產量327005噸，均創(chuàng)歷史最高記錄；全年日產超過10500噸的天數(shù)達102天，達到了天柱建廠以來最好水平，為完成全年鋼產量目標奠定了堅實的基礎。中寬帶雖然是去年新投產的，也創(chuàng)造了6529噸的最好日產記錄，對天柱的整個生產經營產生了積極的促進作用。型鋼廠在3月份實現(xiàn)了最高產量，達到歷史最高水平，平均日產3679.05噸，比去年月平均日產最高紀錄提高62.58噸。生產裝備產能的全面釋放，為集團公司的整個生產經營提供了堅實的保障。

2、一些成本指標，同比降低。轉爐噸鋼工序能耗完成-16.06標煤，同比降低了1.56標煤；鋼鐵料消耗平均完成1063.5公斤，同比降低了0.9公斤，其中10月份最低完成1056.3公斤；實際煉鋼工序噸鋼費用全年完成281.07元，同比降低了30.33元。成本指標的降低和突破，強有力的保證了公司產品的市場競爭力。型鋼廠全年平均電耗整體平穩(wěn)，9月份達到歷史最好水平，噸鋼單耗54.65度。

這些主要成本指標的有效控制和持續(xù)降低，保證了集團公司的生存和發(fā)展空間，為企業(yè)提高生產組織水平，增強盈利能力奠定了基礎。

3、加強技術改造，降低消耗。

煉鐵廠11月份對2號燒結機側密封進行改造，每天產能提高400噸，電量下降3-4度；7月份對一二篩進行了改造，每月節(jié)省用電1.3萬度。

煉鋼廠通過推廣蓄熱式烤包方式，縮短了烤包時間；增加混鐵爐鐵水吞吐量，采取定時放渣，使高爐煤氣消耗由原來的90立方米，降至65立方米。

700帶鋼通過對生產準備車間和主軋車間過跨平車軌道的技術改造，使兩條鐵軌變成一條，中間不再需要天車的二次吊裝，每次節(jié)約倒運時間1小時左右，同時又降低了電耗；用330坯料成功開發(fā)出445mm帶鋼，用280坯料開發(fā)出395帶鋼。產品寬度基本覆蓋272—465，既提高了產品附加值，也拓寬了帶鋼的使用范圍。

窄帶一線車間通過加熱爐爐體改造，坯料寬度由4.5米加寬至6米，窄帶規(guī)格可軋到270mm，日均產量增加300噸左右，月產量達到8萬多噸，高于同行業(yè)、同型號裝備水平。

發(fā)電廠通過污水處理技術改造，日節(jié)約電量201度，年節(jié)約7.3萬度。

技術改造是集團公司近幾年來一直堅持的重點工作，通過生產裝備的技術改造，優(yōu)化升級，確實實現(xiàn)了生產成本的有效降低，對企業(yè)的發(fā)展也產生了積極影響。

4、堅持內部維修，降本增效。集團公司本著自己能干不外包，自己能修不外委的原則，堅持自力更生，內部維修，降本增效。機修廠全年實現(xiàn)產值476.55萬元，加工備品備件59445件，更換深井泵57臺次，換污水泵41臺次，鋪設通訊電纜1280米，維修電機1026臺，為集團公司節(jié)約了大量資金。

5、銷售貿易物流，成績良好。銷售部加大型鋼、工字鋼、帶鋼銷售力度，除型鋼有合理庫存外，真正實現(xiàn)了產品零庫存，在市場競爭日益激烈的情況下，這一成績來之不易。

來巍公司面臨鋼貿市場新形勢、新目標、新挑戰(zhàn)，自我加壓，強化經營管理，取得了較好利潤。物流公司加強物料倒運，保證貨物運輸，圓滿完成了集團公司下達的里拉外運任務。北京公司作為集團公司的對外窗口，充分利用國際貿易的有利平臺，積極主動的開拓新的市場，出口新的品種，創(chuàng)造了較好效益。

以上幾個公司組成的物流團隊和供應鏈團隊，為延伸集團公司整個生產經營鏈條，提高集團公司整體盈利能力，實現(xiàn)全面、快速、穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的服務和創(chuàng)收支撐。

（二）、環(huán)保管理深度推進，環(huán)境治理水平穩(wěn)步提高。

按照上級環(huán)保部門的要求和公司實際情況，集團公司先后完成3臺燒結機、2座豎爐的環(huán)保脫硫深度治理等項目5個，完成1號燒結機機尾除塵器改造、4座高爐礦槽除塵升級改造等項目6個，完成2號豎爐成品系統(tǒng)除塵器、煉鋼連鑄除塵等項目2個。新建3#燒結成品倉1個，封閉焦炭倉1個，粗精粉倉1個，以及白灰氣力輸送，除塵灰使用吸排車等一系列環(huán)保改造項目，全部實現(xiàn)了散裝物料的封閉管理，杜絕了粉塵飄散。這些環(huán)保項目的深度治理、改造升級、建成使用，很大程度上提高了集團公司的整體環(huán)保裝備水平，進一步提高了集團公司的控污能力，為實現(xiàn)環(huán)保達標排放、企業(yè)更加穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的環(huán)?；A。

（三）、安全工作深入進行，安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定。2016年年初，集團公司與22個廠（部）第一責任人簽訂了《安全生產責任狀》，各生產單位也逐級簽訂了《安全生產責任狀》、安全生產承諾書和安全生產保證書，累計簽訂安全生產責任狀515份，簽訂安全生產承諾書（保證書）4418份，層層落實了安全責任。全年組織各類員工安全培訓11次，培訓人數(shù)達11879人次，對一線職工包括管技人員還進行了安全應知應會知識的現(xiàn)場抽測，累計抽測3788 人次，共查出各類安全隱患1834項，隱患整改率達100%。組織各類事故應急救援演練及班組應急響應活動26次，參加演練人員達562余人次，廣泛提高了廣大員工應對突發(fā)事件的應急處置能力。重新修訂了《安全生產獎懲和責任追究制度》等5個制度，有利的約束和規(guī)范了各項安全生產工作。全年累計投入安全資金1323萬余元，并按照公司《安全事故考核辦法》，1-10月份公司對未發(fā)生輕傷以上生產事故的單位發(fā)放了安全獎勵資金202.9萬元，極大的激發(fā)了廣大員工安全生產的積極性。全年共辨識出風險點2011處 ，懸掛了危險標識牌320塊，落實了風險點實施標準化管控，對隱患排查治理實施了閉環(huán)管理。

   一年來，公司各級安全管理人員，風雨無阻，堅守一線，為公司的安全工作做出了很大貢獻，集團公司全年輕傷負傷率控制在2‰以內，千人負傷率為0.96‰，成績還是不錯的。

（四）、項目建設如火如荼，奠定企業(yè)發(fā)展堅實基礎。

按照2016年年初的整體發(fā)展規(guī)劃，集團公司80兆瓦高溫超高壓煤氣發(fā)電項目于2016年3月20日正式破土動工，拉開了集團公司第四個發(fā)展階段的序幕。該項目于12月17日竣工，比預計工期提前了1個月，并將于本月19日可具備并網發(fā)電的條件，基本達到了當年設計、當年建設、當年投產。2.5萬制氧項目也于2016年6月1日破土動，12月12日竣工，比預計工期提前了15天。廣大項目參戰(zhàn)人員斗酷暑，戰(zhàn)嚴寒，頂風冒雪，披星戴月，為項目建設付出了極大的心血，做出了極大的貢獻。兩個項目的竣工投產，為優(yōu)化集團公司資源配置，提高配套服務能力奠定了堅實的基礎。

（五）、切實發(fā)揮職能作用，提供有效后勤服務支撐。一年來，各個后勤部門緊緊圍繞著集團公司的經營目標，切實發(fā)揮職能作用，為生產經營提供了充足的后勤保障。

技術中心全年共檢驗進廠原料80000余批，取樣、分析做到了公平公正，數(shù)據(jù)準確；順利完成了各種管理體系認證，H型鋼產品通過了日標、韓標、歐標、印尼和中冶產品認證，并通過了國家級實驗室認可，打開了國際市場大門；修訂了鋼種操作要點，以及型鋼廠軋制要點等工藝規(guī)程，為順利生產提供了技術服務。

能環(huán)部去年的工作沒有被罰款，全員幾乎晝夜值班。無論是數(shù)據(jù)的收集、指導、考核，今年都做了大量的工作。

企管部全年招聘員工1071名，首次引進27名鋼鐵冶金等對口專業(yè)大學生，并出臺《師帶徒管理辦法》，增添新鮮血液，加強后備力量，滿足了各單位的用人需求；組織各類培訓6次，累計參訓人員達2463人，進一步提高了各級管理人員的綜合素質。綜合部加大各種手續(xù)的跑辦力度，為集團公司全盤經營提供了手續(xù)支撐，同時加強后勤管理，提高行政辦公水平，堅持靈活的內外聯(lián)系方式，充分發(fā)揮了整個集團公司的中樞作用。財務部強化內部核算，財務管理，完善融資平臺，優(yōu)化資金利用，滿足企業(yè)財務管理需求。設備部下發(fā)設備管理制度16個，進一步提高了設備管理水平，同時加強設備改造，積極推進計劃性和突發(fā)性設備檢修，為設備運行提供了保障，并強化用電管理，實現(xiàn)了供電穩(wěn)定。采購部簽訂備品備件合同3064份，并及時催促貨物到廠，滿足了生產所需，簽訂工程合同102份，保證了工程項目的有序推進。供應部及時關注原燃料市場，全年供應物料799萬噸，滿足了生產所需。保衛(wèi)處強化門禁管理，加強廠內巡邏，提高消防水平，加大違章處罰，為集團公司穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的安保環(huán)境。審計部全年完成審計項目9個，提出審計意見及建議43條，已落實整改24條，進一步顯示了審計的監(jiān)督、控制、評價、服務的職能，在完善公司內部控制機制、加強風險管理方面發(fā)揮著積極的作用。

這一年，集團公司黨委、工會工作開展的有聲有色，豐富多彩，進一步推動了集團公司精神文明建設。

同志們，成績的取得是集團公司近5000名干部職工共同努力的結果。但是，看到成績的同時，我們也要清晰的認識到當前的各種問題或者不足。一是環(huán)保問題。這是企業(yè)當前面臨的最大的壓力。環(huán)保就是一條涉及企業(yè)“生死存亡”的紅線，不能碰、不能摸。通過對標來看，我們的環(huán)保裝備水平、管理水平、環(huán)保達標程度與先進企業(yè)相比，還有一定的差距。我們必須付出艱苦卓絕的努力，下定敢打必勝的決心，加強環(huán)保建設，提高環(huán)保水平，打一場全方位的、高層次的環(huán)保攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定更加堅實的環(huán)?；A。二是安全問題。今年，我們的安全管理工作，尤其是基層安全管理和施工單位的安全管理，還很薄弱，還有很多問題，也出現(xiàn)過傷亡事故。整體上看，安全形勢迫在眉睫，壓力很大，亟待加強。三是理念問題。經過十三年的發(fā)展，天柱鋼鐵現(xiàn)行的管理模式和經營理念還有一些滯后的現(xiàn)象。我們不能不認識到，有一些模式不利于現(xiàn)代化管理。企業(yè)在變、行業(yè)在變、社會在變，如果我們還不能與時俱進，就會被同行業(yè)逐步淘汰。企業(yè)要想長期發(fā)展，除了裝備要轉型升級，各級管理人員更要轉型升級，經營理念也要轉型升級，這才是企業(yè)發(fā)展長久之道。四是成本問題。成本是企業(yè)發(fā)展、生存的關鍵所在。一些可控成本、消耗還有很大的挖潛空間。與同行兄弟單位相比，我們的電耗、煤耗，尤其是氣耗等工序成本還是比較高的。綜合利用空間還很大，各廠對各車間的細化考核還很粗放。因此，成本指標的進一步細化、控制及優(yōu)化是今年的一項重點工作。五是制度制定和執(zhí)行力問題。各職能部門制定和下發(fā)制度，必須著眼于天柱鋼鐵的實際情況，也可以說是符合天柱特色，必須有利于提高集團公司的整個經營管理水平。經過充分討論、試行，最終下發(fā)的制度，無論是任何人、任何單位都必須無條件的貫徹執(zhí)行，提高執(zhí)行力，做到反應及時，行動迅速，落實徹底。這一方面是天柱第一需要加強的問題。六是生產問題。去年歲末出現(xiàn)的鐵廠重大生產事故充分暴露出我們天柱深層次的技術水平、管理能力和人才素質問題。給公司造成了巨大的經濟損失和不良的社會影響，這是建廠以來所未有的。無論是被評先的，還是在座的經營高管都有不可推卸的責任。

以上問題都是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是我們今年要著重解決的問題。

二、2017年度主要思路

今年的工作思路是：堅持以市場為導向，以效益為中心，以環(huán)保為重點，以質量為保障，緊跟鋼鐵市場步伐，增強生產組織能力，強化成本指標控制，提升整體經營水平。

三、2017年度重點工作

圍繞以上問題和今年的工作思路，要重點做好以下四個方面的工作：

（一）、創(chuàng)新突破，向經營管理要效益。這是企業(yè)在未來發(fā)展中的關鍵問題，也是企業(yè)生存的重要因素，要落實好以下七點意見：

1、強化生產組織，加大技改投入，突破生產瓶頸。一是強化中間產品質量控制，全面提高各道工序的優(yōu)質率、合格率，牢固樹立上道工序為下道工序提供優(yōu)質產品、合格產品的生產理念。堅持“精料入爐”的組織原則，原料要精，操作要細，確保生產穩(wěn)定運行。推行低硅低硫的冶煉方法，穩(wěn)定鐵水成分，降低消耗，提高效率。以上三項生產原則，將會進一步提升集團公司整個生產能力和組織水平。二是建立工程師管理體制，逐步形成煉鐵工程師、煉鋼工程師、軋鋼工程師、機電工程師等技術人才全面覆蓋的網絡化格局，加強對煉鐵、煉鋼、軋鋼的工藝指導和設備管理，攻克工藝技術領域、新產品領域的技術難點，設備難題，為集團公司的進一步發(fā)展提供強大的專業(yè)人才保障、技術支持。

2、研發(fā)高精產品，開拓細分市場，提高產品附加值。公司將繼續(xù)加大產品研發(fā)力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢，堅定不移地走產品的高精路線。在鋼板樁、小H型鋼等產品研發(fā)上，要加快進度，爭取早日進入實質階段。還要充分利用好精煉爐，進一步提高品種鋼產量，加快落實精品鋼戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級，形成“開發(fā)一代，生產一代，預研一代”的產品研發(fā)體系。

3、調整銷售模式，穩(wěn)定供應資源，提高經營水平。一是在銷售上，縮小銷售半徑，減少型鋼銷售辦事處數(shù)量，增加本地型鋼銷量，實現(xiàn)本地銷量占型鋼總產量的30%以上，進一步降低產品物流成本，提高企業(yè)整體效益。同時要積極開拓新產品市場，逐步打開新的市場大門，為企業(yè)產品結構升級提供必要的市場條件。二是在供應上，要加強原料供應，保持合理庫存，關鍵是要穩(wěn)定供應渠道，穩(wěn)定采購品種，穩(wěn)定供應客戶，為集團公司落實“精料入爐”的生產組織原則，保證生產順行，降低鐵前成本，提供必要條件。三是北京公司、來巍公司、物流公司組成的供應鏈團隊要充分發(fā)揮市場信息的引導作用，為集團公司產品銷售、市場開拓、內外運輸提供充足的保障，實現(xiàn)集團公司產業(yè)鏈上的創(chuàng)收增效。

4、加大能源技改，整合企業(yè)能源，實現(xiàn)充分利用。逐步對整個集團公司的水、電、氣進行優(yōu)化整合，加大投入，統(tǒng)一管理，實現(xiàn)能源充分利用、有效使用。一是對3個燒結風機進行變頻改造，降低燒結電耗，并逐步向其它領域拓展。將廠區(qū)所有照明設施全部改為節(jié)能燈，既提高照明效果，又節(jié)約用電。二是對壓縮空氣（含氮氣）進行統(tǒng)一管理。強化氣體資源的產、銷管理，對所有用戶實行成本核算和定量使用，嚴格控制氣體資源浪費。三是加強水資源管理。對700帶鋼的軟化水進行綜合管理，統(tǒng)一輸送。同時，發(fā)電、制氧置換水用于燒結脫硫、豎爐用水，最大程度上實現(xiàn)水資源循環(huán)利用，降低新水用量，減少污水排放。

5、革新設備理念，強化設備管理，降低資金占用。一是充分發(fā)揮設備部的管理職能，剝離商務合同的談判和簽訂，強化現(xiàn)場設備的管理與監(jiān)督。設備部績效要與生產設備，主要是風機、電機等主要設備、關鍵設備的完好率及故障掛鉤，把設備管理的工作方向主要放在設備內在問題的控制和解決上。二是加強備品備件的管理，充分利用網絡化手段，管理庫房，逐步取消現(xiàn)場備件存放。今后所有備件必須先入庫，在出庫。實行庫管送貨制。嚴格控制備品備件的采購。對遺留閑置的備品備件，采取內部調用、減價退貨、貨物頂賬等方式消化庫存，盤活資金，減少資金占用。

6、優(yōu)化組織體系，梳理功能職責，提升管理效率。重點做好五個方面工作。一是取消無效組織單元，合并工作重疊組織部門，重新調整組織分工，使工作流程順暢，權責進一步明晰，提升工作效率。二是優(yōu)化崗位編制，堅決取消，合并無績效崗位，優(yōu)化人才配置結構，培養(yǎng)一崗多能，逐步實施操檢合一，使崗位設置精干高效，提升人均勞效。三是逐步建立起三大序列人才梯隊，即管理序列，專業(yè)序列，操作序列，使三大序列關鍵人才逐步實現(xiàn)外招為輔，內培為主的人才內生機制。加大培訓投入，采取“請進來、走出去”的方式，請專家、請老師對基層、中層、高層開展有針對性的培訓，進一步提高各級管理人員的綜合管理水平，提高專業(yè)技術人員的技術能力。并按照“三要兩有”的人才理念留人用人，即要在實踐中培養(yǎng)人，要用業(yè)績中求證人，要靠制度約束人，使合格人才“對企業(yè)有感情，對個人有前途”。四是強化預算管理和計劃管理，使每項工作先定計劃目標，再推動實施，用結果來驗證計劃合理性、科學性。減少工作的盲目性，推動績效指標分解，人人頭上有指標，指標完成結果與個人績效獎金充分掛鉤，通過建立完善科學配套的薪酬體系，充分調動干部員工的積極性，讓員工利益與企業(yè)效益實現(xiàn)同向聯(lián)動。五是初步建立起員工行為規(guī)范文化，通過出臺員工行為規(guī)范獎懲辦法，讓廣大干部員工清晰明白企業(yè)倡導什么，鼓勵什么，反對什么，禁止什么，使員工行為與企業(yè)規(guī)矩高度契合，逐步建立起正能量、陽光化的企業(yè)文化向導。

7、改善職工福利，滿足生活需求。一是解決好員工的用餐問題。新建食堂投入使用后，不以盈利為目的，實行企業(yè)自己經營，自己管理，從菜品上、原料使用上讓員工吃的放心。還有計劃的在距離食堂較遠的地點引進各種特色小食，讓員工就近就餐，方便就餐。二是解決好員工的飲水問題。在生活區(qū)域、辦公區(qū)域單獨鋪設飲用水管道及水處理設備，實現(xiàn)工業(yè)用水和生活用水分離，解決生活用水管道和工業(yè)用水混用的現(xiàn)狀。三是籌建活動室，添置活動設施，有計劃地開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工凝聚力，提高員工歸屬感。

（二）、落實要求，推進環(huán)保項目建設。就目前來看，國家的環(huán)保政策越來越嚴，環(huán)保要求越來越高，這將倒逼我們進一步強化環(huán)保管理，提高環(huán)保水平：

1、繼續(xù)堅持環(huán)保投入。主要是選渣場的封閉、選渣設備、新建悶渣坑和軋鋼車間除塵等環(huán)保項目的改造和提升。各級單位必須為環(huán)保讓路，堅決徹底的執(zhí)行環(huán)保指令、完成環(huán)保任務。

2、強化現(xiàn)場衛(wèi)生管理。一是要利用好現(xiàn)有的環(huán)保設備，保障全天投入使用，有效實現(xiàn)控污降塵。二是要強化考核，堅決禁止私排亂放，發(fā)現(xiàn)一次考核一次，決不姑息。三是要搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，充分利用現(xiàn)有的灑水車、吸塵車，保障路面無積塵。四是有計劃的增加廠區(qū)東部的路牌、導向牌、文化標語，增強文化氛圍，提高文化檔次。五是公司新食堂投入使用后，要對現(xiàn)在的生活區(qū)進行整體規(guī)劃，打造一個美化、綠化、亮化相宜的獨立生活區(qū)域，力爭讓員工工作好、生活好、休息好。

（三）、狠抓狠管，提高安全管理水平。2017年安全生產管理工作總體目標為全年實現(xiàn)人員零死亡及零重傷。

一是抓基層班組建設，完善班組安全管理臺賬，理順班組安全管理思路，切實提高一線班組安全管理水平。二是抓安全隱患治理，嚴格執(zhí)行《安全生產事故隱患排查治理制度》，對排查出的隱患實行分級管理，報告、整改、復查、銷號，形成閉環(huán)。三是抓重點傷害防范，落實風險辨識，認真梳理，加強整改，使現(xiàn)場安全管理做到“全員、全面、全過程、全天候”。四是抓宣傳培訓教育，加強特種作業(yè)人員的管理，為安全管理奠定更加堅實的知識保障。

今年在安全管理上的另一個重點工作就是大力推進市局安排的“本質安全型企業(yè)”試點工作。

（四）、靠前服務，增強后勤保障水平。

公司各后勤單位要靠前服務，主動作為，為生產單位提供強有力的后勤保障。

技術中心作為最貼近一線的后勤單位，要嚴把進口出口兩端，堅決禁止不合格原料進入廠區(qū)，堅決禁止不合格產品流入市場，還要對生產工藝進行改進和指導，進一步配合生產單位搞好產品研發(fā)，為公司發(fā)展提供技術保障。企管部要繼續(xù)擴寬招聘渠道，根據(jù)各單位的用人需求，及時招聘符合用人要求的人員，滿足用人需求。綜合部要加大手續(xù)辦理力度，為項目建設、公司運營提供合法條件，同時要繼續(xù)堅持靈活多變的行政辦公方式，繼續(xù)深入提高行政辦公水平，充分發(fā)揮集團公司的中樞作用。采購部要繼續(xù)提高采購效率，完善采購管理，為公司生產、建設提供及時的保障。一定要堅守先質量后價格的原則，組織采購。工程部今年的任務依然很繁重，尤其是環(huán)保項目，要合理安排工期，加大施工力量，確保重點項目如期竣工投入使用。保衛(wèi)部要加強廠區(qū)保衛(wèi)制度的執(zhí)行力度，強化門禁管理，嚴查外來人員，堅決杜絕非廠內人員或無辦理進入登記手續(xù)的人員進入廠區(qū)，還要加強交通管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的廠內運輸環(huán)境。財務部要繼續(xù)加強并細化財務管理，要做到錢生錢，錢攢錢，提高資金運作水平，同時要繼續(xù)保持融資優(yōu)勢，確保資金供應，為公司生產經營和新上項目提供資金保障。審計部要緊緊圍繞集團公司今年的生產經營目標，以完善企業(yè)內部控制，強化風險管理，提高管理水平為重點，進一步發(fā)揮審計作用，逐步堵塞管理漏洞，彌補管理短板，促使建立完善的管理體制。