煉鋼廠著力推行 ——設(shè)備包機(jī)負(fù)責(zé)制管理為提高全員設(shè)備管理意識(shí),改善設(shè)備面貌,減少安全隱患,提升企業(yè)形象,煉鋼廠著力推行設(shè)備包機(jī)負(fù)責(zé)制管理。 設(shè)備管理是生產(chǎn)安全順行的基礎(chǔ)管理工作之一,為深入推行二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,經(jīng)廠部研究決定,在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)推行設(shè)備包機(jī)負(fù)責(zé)制。 一、包機(jī)方法:實(shí)行設(shè)備資產(chǎn)虛擬到個(gè)人名下和專業(yè)承包制相結(jié)合的方法。 二、包機(jī)內(nèi)容:1、設(shè)備衛(wèi)生;2、設(shè)備點(diǎn)巡檢;3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);4、設(shè)備檢修;5、管理責(zé)任。 其真正的意義確保設(shè)備安全運(yùn)行,落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢制、維護(hù)保養(yǎng)制和計(jì)劃?rùn)z修管理制,降低設(shè)備故障率;落實(shí)管理責(zé)任,實(shí)行設(shè)備專責(zé)制;推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備包機(jī)負(fù)責(zé)制管理辦法經(jīng)過10月、11月、12月3個(gè)月的試行,基本模式已出爐。2017年1月份正式開始實(shí)施,經(jīng)過這幾個(gè)月的試行,連鑄車間被列為標(biāo)桿單位。“標(biāo)桿”這個(gè)詞大家應(yīng)該不陌生,車間李主任說:“雖然被列為標(biāo)桿單位,其實(shí)咱們自身的壓力也不小,要眼睛向內(nèi),查找自身的不足,真真正正做到經(jīng)得起考驗(yàn),要深刻吸取其它車間的長(zhǎng)處,即取長(zhǎng)補(bǔ)短?!崩钪魅卧掚m然不多,但讓我們基層班組長(zhǎng)的壓力挺大。6S管理加設(shè)備包機(jī)負(fù)責(zé)制管理,層層把關(guān),說句實(shí)話,現(xiàn)在和以前真不一樣了。我們必須提高意識(shí),設(shè)備保養(yǎng)的好與壞直接影響到生產(chǎn)的進(jìn)度,產(chǎn)品的質(zhì)量。 只有把設(shè)備管理好,才能出產(chǎn)量,才能出合格的產(chǎn)品,新的2017必須做到:一是崗位操作工能熟練掌握設(shè)備的基本參數(shù)、性能、本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容和設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)巡檢內(nèi)容,了解設(shè)備常見故障的特征表象簡(jiǎn)單處理方法;二是貫徹“誰承包誰負(fù)責(zé)”的管理理念;三是備品備件及工器具擺放符合6S管理標(biāo)準(zhǔn);四是做到設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化。 只有這樣才能使企業(yè)形象在鋼鐵企業(yè)中立足。 煉鋼廠 王玉鎖 |