紅動天柱，企行致遠

天柱集團黨總支不斷深化“紅動天柱，企行致遠”的黨建品牌及子品牌、微品牌矩陣的打造，實施具有天柱特色的黨建、群團工作模式、方法。

“1234”黨建工作模式。打造了一融合、兩培養(yǎng)、三引領、四服務的“1234”黨建工作模式，一融合：融合生產(chǎn)經(jīng)營；兩培養(yǎng)：把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干；三引領：引領政治生態(tài)、引領員工思想、引領社會責任；四服務：服務企業(yè)發(fā)展、服務企業(yè)文化、服務企業(yè)黨員、服務職工群眾。發(fā)揮黨組織政治引領作用，將黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中心工作同步謀劃、同步部署，以黨建引領筑牢信念堡壘，以黨建厚植企業(yè)發(fā)展沃土。

“四個一體化”群團工作方法。著眼集團黨建工作與企業(yè)文化建設的有機結(jié)合，開展“四個一體化”群團工作方法，切實將黨建工作與企業(yè)發(fā)展無縫對接、緊密融合?！八膫€一體化”即黨建工作與工會、共青團的運行機制一體化、宣傳陣地一體化、活動載體一體化、創(chuàng)優(yōu)工作一體化。通過四個一體化群團共建方法的實施，讓黨群有歸屬感和主人翁意識，充分展現(xiàn)了黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、互融共進的效果。

起步，與世界同步。自退城搬遷建設以來，在黨支部的引領下，集團全力推動實現(xiàn)“產(chǎn)品制造過程智能化、員工生產(chǎn)方式智能化、裝備周期管理智能化和公司運營管理智能化”，目前關鍵工序數(shù)控化率已達到80%以上，生產(chǎn)設備數(shù)字化率達到55%以上。

投資1.52億元建設低碳冶金創(chuàng)新中心，用于全廠生產(chǎn)管控、能源管控、計量管控、安防監(jiān)控、消防監(jiān)控、環(huán)保管控、設備管控、安全雙控的綜合管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)從傳統(tǒng)鋼鐵生產(chǎn)到“智慧天柱”的華麗升級。

黨建引領添動能，降本增效助發(fā)展。為不斷消除浪費、降低各類成本、提升創(chuàng)效能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，天柱集團開展“挖潛增效、杜絕浪費”活動。活動中，各黨支部成立黨員突擊隊，簽訂責任狀，落實黨員責任區(qū)、示范崗，今年4月份以來，以降本增效為主線，從精細化運營方面下功夫，各支部共計提交改善提案2900余項，實施提案965項，累計實現(xiàn)創(chuàng)效額超千萬元。

創(chuàng)新組建黨建聯(lián)盟。今年4月，與河北機車技師學院黨委，簽署“黨建聯(lián)盟”協(xié)議，通過“聯(lián)學、聯(lián)建、聯(lián)辦、聯(lián)享、聯(lián)動”，不斷豐富共建內(nèi)容，完善協(xié)同育人機制，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務工作“雙提升”。今年5月，與申港黨支部等8家單位簽署“黨建聯(lián)盟”協(xié)議，“支部+產(chǎn)業(yè)鏈+融媒共享”黨建聯(lián)盟模式，把黨建建在產(chǎn)業(yè)鏈上，邁出共建、共享、融合創(chuàng)新發(fā)展的重要一步。