公司開展班組長(zhǎng)考核測(cè)評(píng)工作

10月6日，公司組織的基層班組長(zhǎng)考試在公司五樓舉行。這是公司2016年度組織開展班組考核測(cè)評(píng)工作以來(lái)的第三場(chǎng)理論知識(shí)考試，也是公司推進(jìn)班組建設(shè)的系列措施之一。

近年來(lái)，為了進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理，提升班組長(zhǎng)以上基層領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，公司著眼拓寬建立班組管理體系和人才培養(yǎng)機(jī)制，在基層管理人員選、育、用等方面下功夫，以班組為抓手，不斷提升班組管理水平。

今年又在全公司范圍內(nèi)組織開展了班組考核測(cè)評(píng)工作，將班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，納入公司業(yè)績(jī)責(zé)任考核體系，組織對(duì)各職能部門、車間班組長(zhǎng)以上基層領(lǐng)導(dǎo)干部分級(jí)、分批進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。這次班組長(zhǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核測(cè)評(píng)工作，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，采取述職、理論考試、民主測(cè)評(píng)、以及談話結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)班組長(zhǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，工作能力、安全素質(zhì)、操作技能、工作態(tài)度、品德言行和遵章守紀(jì)等多個(gè)方面多個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行考核，確定等次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量。

通過這次班組長(zhǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核測(cè)評(píng)工作，了解和掌握班組長(zhǎng)在職工心目中的形象及班組長(zhǎng)自身存在的問題和不足，并及時(shí)加以解決，有效的提高了班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)，增強(qiáng)了班組的凝聚力和班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)提升班組建設(shè)水平起到了積極的推動(dòng)作用。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　煉鋼廠 孫江濤