行動見真知 改善促發(fā)展——2023年度5-7月份優(yōu)秀改善提案表彰回顧（三）  行動見真知 改善促發(fā)展  今年以來，公司堅(jiān)持以降本增效為主線，積極開展以“挖掘潛力，杜絕浪費(fèi)”為主題的改善提案活動，逐步提高員工的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力，激發(fā)每位員工積極主動地參與公司的各項(xiàng)工作改善，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高生產(chǎn)和工作效率、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目的。 改善提案評選采用“創(chuàng)新性、實(shí)用性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益”等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量。同時(shí)，在評選過程中也注重對參與人數(shù)、參與度以及推廣效果等因素進(jìn)行考慮。 已實(shí)施完畢的778項(xiàng)提案中最終評選出改善新秀獎(jiǎng)1個(gè)，優(yōu)秀改善提案團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2個(gè)、優(yōu)秀改善提案個(gè)人獎(jiǎng)19個(gè)，改善提案團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2個(gè)。為充分肯定獲獎(jiǎng)?wù)邆兊呐统晒?，我們邀請了獲獎(jiǎng)?wù)叽戆l(fā)言分享他們的心得體會。他們不僅從自身角度出發(fā)談到了如何找到問題并解決問題，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中如何起到關(guān)鍵作用等方面進(jìn)行分享，并且也對未來企業(yè)改善提案工作做出了建設(shè)性意見。  優(yōu)秀改善提案個(gè)人代表：軋鋼廠 韓磊 改善提案名稱：《300H型鋼提高工22負(fù)差》 在生產(chǎn)過程中，I220*110*7.5*12.3的負(fù)差范圍是8-10，該產(chǎn)品一個(gè)負(fù)差的利潤在35元左右，改善前軋制時(shí)平均負(fù)差為8.53。 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T706-2016中當(dāng)200≤h＜400時(shí)，高度(h)的國家標(biāo)準(zhǔn)為±3。當(dāng)200≤h＜300，其腿寬度（b）的國家標(biāo)準(zhǔn)為±3 。當(dāng)200≤h＜300當(dāng)其腰厚度（d）的國家標(biāo)準(zhǔn)為±0.7.通過數(shù)據(jù)取樣數(shù)據(jù)表明，目前負(fù)差還未達(dá)到創(chuàng)造利潤的最佳水平。 怎樣進(jìn)一步提升集團(tuán)公司利潤，這是我們一直思考的問題，生產(chǎn)工22期間， 小型軋鋼車間通過梳理自身生產(chǎn)瓶頸，找到生產(chǎn)癥結(jié)，舉全車間之力，對工22負(fù)差進(jìn)行提高。 小型軋鋼先后四次召開工22生產(chǎn)專題討論會，通過科學(xué)方法進(jìn)行論證試驗(yàn)，攻關(guān)課題難點(diǎn)從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。先后通過精軋調(diào)整，飛剪改變切頭大小等方法，在保證其尺寸合格的同時(shí)，尺寸幾乎達(dá)到下限，負(fù)差平均增長一個(gè)，達(dá)到9.8左右。
要把推動精益生產(chǎn)與車間生產(chǎn)相結(jié)合、相融合、相促進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及廠部的安排，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、課題推進(jìn)、等貫通起來，一體推進(jìn)。扎實(shí)抓好300H型鋼產(chǎn)量，樹立和踐行正確的精益思想，將正確的精益思想貫徹到調(diào)查研究、班組發(fā)展、車間生產(chǎn)之中，推動高質(zhì)量精益生產(chǎn)，我們?nèi)匀粫岳潇o的頭腦，乘勢而上，順勢而為，以釘釘子的精神抓好后續(xù)的工作，確保質(zhì)量、效率、效果三個(gè)維度相統(tǒng)一。在提升生產(chǎn)靈活性的同時(shí)，運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念塑造自身，做一名優(yōu)秀的天柱人。
企業(yè)改善永無止境，希望各單位以此次表彰為契機(jī)，大力支持、鼓勵(lì)每位員工發(fā)揮聰明才智、體現(xiàn)技能與專業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)與挖掘需要的改善點(diǎn)，借助團(tuán)隊(duì)的力量來達(dá)成期望，并以提案形式進(jìn)行記錄和提報(bào)，為天柱集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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