一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效

9月28日上午，煉鋼廠舉行8月份“挖潛增效”表彰大會，同時將煉鋼精益樣板管理區(qū)進行了展示并對兩位工程師課題進行匯報，集團公司副總經(jīng)理趙興東、總經(jīng)理助理張士慧出席表彰會。

據(jù)了解，本次表彰大會共表彰“卓爾不群”獎3項、“盡善盡美”獎10項、“勇于探索”獎32項，共計45項提案。

通過各項改善提案的綜合評比，最終評選連鑄車間黃賀昆為“優(yōu)秀提案管理者”，評選轉(zhuǎn)爐車間—丙班、機修車間－儀表班組為“優(yōu)秀班組”，評選設(shè)備科為“優(yōu)秀車間、科室”并對相關(guān)獲獎人員、車間、科室進行現(xiàn)金獎勵。

集團公司張士慧總在總結(jié)發(fā)言中首先對煉鋼廠挖潛增效成果表示肯定，同時對所有獲獎的單位和個人表以祝賀。并對煉鋼廠精益管理下一步工作的明確了推進方向：在今后的工作中應(yīng)多聽取崗位意見，積極引導員工參與改善活動，緊密結(jié)合實際報送提案，為精細化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營貢獻點滴智慧。對公司精益管理的下一步規(guī)劃和持續(xù)改善做了重點闡述，希望大家都能以開放的心態(tài)積極投身到精益生產(chǎn)的學習和實踐中去，進一步將精益的工具、方法和精神融入團隊中，不斷創(chuàng)造價值，在新一輪的精益運營管理中，煉鋼廠能夠持續(xù)發(fā)力，再創(chuàng)佳績。

在今后的改善提案工作中，要注重將可行的、創(chuàng)新的改善提案轉(zhuǎn)化為實用新型專利；

結(jié)合3A標準將煉鋼精益樣板管理區(qū)的打造再細化；

要學會用精益的方法進行復盤總結(jié)，做好異常事件、事故管控，固化、細化各項有效措施；

要以課題攻關(guān)為抓手，突破現(xiàn)有難點實現(xiàn)整體全面提升；

要有危機感意識，面對各階段不同的挑戰(zhàn)要敢于“亮劍、拼刺刀”攻克目前成本束縛點，降低煉鋼工藝成本。