【精益管理大家談】孫宏：以精益管控為抓手，提升工程創(chuàng)效能力

雖然我所從事的工作——工程預(yù)結(jié)算，與生產(chǎn)沒有太大的直接關(guān)系，但通過精益管理的學(xué)習(xí)，不斷提升改善工作的精益思維對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作仍具有重要影響。不斷查找工作中的問題、不足，并進(jìn)行自我改善。具體有以下幾點(diǎn)：

如何提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。我們的工程結(jié)算工作，就是如何依據(jù)施工合同和竣工圖紙，核算該項(xiàng)工程的真實(shí)造價(jià)，減少誤差，從而間接為公司創(chuàng)造價(jià)值，也就是減少浪費(fèi)。工程結(jié)算的行業(yè)允許誤差率為±3%以內(nèi)，我們自我加壓，將計(jì)劃誤差率設(shè)定為±1.5%以內(nèi)，甚至更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)為±1%以內(nèi)，甚至更低，如能實(shí)現(xiàn)，將為公司減少工程建安費(fèi)投資8000萬元400000萬元*（3%—1%），甚至更多，我們正在為此而努力。為了更好地提高準(zhǔn)確性，減少誤差率，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們貫徹精益管理思維，努力控制好工程造價(jià)構(gòu)成的每一個(gè)微小的點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，提升工作質(zhì)量。

通過工程預(yù)算的精準(zhǔn)性，合理控制工程招標(biāo)的結(jié)果。在工程招標(biāo)工作中，有時(shí)由于參加投標(biāo)的施工單位選擇量少，造成沒有形成真正的競爭，致使開標(biāo)后最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)高于真實(shí)的工程造價(jià)。通過我們編制的工程預(yù)算，否決了競爭性差的工程招標(biāo)，促使引進(jìn)新的施工單位，加強(qiáng)競爭性重新招標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)通過精準(zhǔn)的工程預(yù)算來控制招標(biāo)結(jié)果，以盡可能少的工程投資實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，就需要用精益管理思想，精準(zhǔn)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等工程造價(jià)構(gòu)成要素，特別是施工措施費(fèi)等靈活費(fèi)用。