【精益動(dòng)態(tài)】天柱集團(tuán)召開2024年第一季度提案總結(jié)表彰大會(huì)
為肯定成績(jī)、激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步營(yíng)造改善提案氛圍，提高改善提案工作質(zhì)量，充分發(fā)揮改善提案在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的積極作用。4月19日，天柱集團(tuán)“2024年第一季度提案總結(jié)表彰大會(huì)”順利召開！集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、一二級(jí)主管、技術(shù)骨干、員工代表及大學(xué)生代表300余人出席會(huì)議，會(huì)議由精益運(yùn)營(yíng)中心主任朱為農(nóng)主持。
會(huì)上，精益運(yùn)營(yíng)中心主任朱為農(nóng)對(duì)本季度提案管理工作進(jìn)行回顧總結(jié)：一季度，共收到改善提案9658件，較去年四季度增加3476件，濃厚的改善氛圍已經(jīng)基本形成。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張士慧宣讀表彰決定。本次大會(huì)，共表彰“優(yōu)秀改善單項(xiàng)獎(jiǎng)”3人、“改善之星獎(jiǎng)”7人、“改善工匠獎(jiǎng)”9人、“優(yōu)秀改善提案團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”2個(gè)。
王宜廣總經(jīng)理助理為優(yōu)秀提案單項(xiàng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)
龐得奇副總經(jīng)理為改善之星獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)
趙加全副總經(jīng)理為改善工匠獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)
劉海春總經(jīng)理為優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)    改善工匠獲獎(jiǎng)代表李萬(wàn)民 、王義江，優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)代表余其明分別作為各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，他們立足本職，從學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)談起，展示提升改進(jìn)成績(jī)，表達(dá)堅(jiān)定信念，立志為智慧天柱、綠色天柱、卓越天柱、幸福天柱勤耕不輟、精業(yè)篤行。
大會(huì)最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉海春對(duì)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)。 劉總指出：自去年開始的全員改善提案工作持續(xù)推動(dòng)，公司各單位的改善氛圍都有了極大地提高，員工的改善意識(shí)和能力也有了一定的提升。 劉總表示：改善提案是精益思想落地的重要載體、是激活組織活力的重要手段、是公司人才選拔的重要渠道的重要思想。
針對(duì)公司下一步持續(xù)深入推進(jìn)精益改善工作，劉總提出三點(diǎn)要求： 各單位要本著從“理論務(wù)虛”到“行動(dòng)務(wù)實(shí)”再到“實(shí)踐創(chuàng)新”的思路，扎實(shí)穩(wěn)步推動(dòng)精益管理，避免精益管理成為一陣風(fēng)式的運(yùn)動(dòng)。 要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，激發(fā)全體員工的內(nèi)生動(dòng)力。讓基層員工聚焦崗位職責(zé)，自下而上開展提案改善活動(dòng)；讓專業(yè)人員和主管主動(dòng)承擔(dān)課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)全員積極參與改善的目標(biāo)。 精益管理本質(zhì)是改變員工的思想與行為，各單位要積極主動(dòng)正向宣傳引導(dǎo)，尤其是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從改變自我開始，提高站位，改變認(rèn)知，積極接受精益文化，踐行精益管理。
改善永無(wú)止境，全體天柱人要以此次改善活動(dòng)為契機(jī)，運(yùn)用精益思維看待問(wèn)題，運(yùn)用精益方法解決問(wèn)題，運(yùn)用精益工具提升工作效率，積極提出精益改善新課題，將精益理念融入企業(yè)文化之中，使精益思想內(nèi)化于心、外化于形，為天柱高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。 （精益運(yùn)營(yíng)中心 周航宇）
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