行動見真知 改善促發(fā)展——2023年度5-7月份優(yōu)秀改善提案表彰回顧(一)

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行動見真知

改善促發(fā)展

優(yōu)秀改善提案再回顧


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今年以來,公司堅持以降本增效為主線,積極開展以“挖掘潛力,杜絕浪費”為主題的改善提案活動,逐步提高員工的創(chuàng)新意識和實踐能力,激發(fā)每位員工積極主動地參與公司的各項工作改善,達到提高產品質量、降低制造成本、提高生產和工作效率、創(chuàng)造更高的經濟效益為目的。

改善提案評選采用“創(chuàng)新性、實用性、可行性、經濟效益”等多個方面進行綜合考量。同時,在評選過程中也注重對參與人數、參與度以及推廣效果等因素進行考慮。


在已實施完畢的778項提案中最終評選出改善新秀獎1個,優(yōu)秀改善提案團隊獎2個、優(yōu)秀改善提案個人獎19個,改善提案團隊獎2個。為充分肯定獲獎者們的努力和成果,我們邀請了獲獎者代表發(fā)言分享他們的心得體會。他們不僅從自身角度出發(fā)談到了如何找到問題并解決問題,在團隊協(xié)作中如何起到關鍵作用等方面進行分享,并且也對未來企業(yè)改善提案工作做出了建設性意見。



獲獎者感言



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優(yōu)秀改善提案個人代表:劉俊坤

改善提案名稱:《通過優(yōu)化高爐裝料制度從而提高煤比》

問題描述

通過與其他公司進行對標,我發(fā)現我車間高爐煤比有提高的空間,于是我組織爐長以及三班工長共同探討提高煤比措施。

要因分析

通過與其他公司進行對標措施,我發(fā)現我公司高爐煤比與其他單位高爐對比偏低,成本要高出很多。
采取措施

組織車間爐長以及三班工長共同探討如何提高煤比,經商討一致提出”使用大礦批,增加焦炭料層厚度,提高料柱透氣性,從而提高煤比”這一項措施。經過廠部批準,通過上部調劑,我們的計劃順利施行。
改善成果

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收獲與感想

此措施提出以來,立刻就得到了廠部批準,才能夠順利實施,我號召大家一定要敢想,敢做。既要從大點入手也要從小點入手,從身邊的小事一點點發(fā)掘出龐大的改善之點,此次獲獎,對我來說是一種肯定,也是一種激勵。這個獎項對我來說并不是終點,而是新的起點。我會繼續(xù)保持對工作的熱情和專注不斷提升自己的專業(yè)能力和技術水平。我相信,只有不斷學習和進步,才能夠在這個競爭激烈的時代中立于不敗之地。

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企業(yè)改善永無止境,希望各單位以此次表彰為契機,大力支持、鼓勵每位員工發(fā)揮聰明才智、體現技能與專業(yè),不斷發(fā)現與挖掘需要的改善點,借助團隊的力量來達成期望,并以提案形式進行記錄和提報,為天柱集團高質量發(fā)展貢獻力量!

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