緊跟公司發(fā)展步伐，提升庫(kù)房管理水平

為了使庫(kù)房管理水平得到進(jìn)一步提高，跟上公司提出的 “６Ｓ”管理步伐，近日公司副董事長(zhǎng)艾明忠攜同經(jīng)理助理王樹輝，機(jī)動(dòng)部長(zhǎng)、庫(kù)房主任等對(duì)東海公司庫(kù)房進(jìn)行了參觀，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司庫(kù)房備品備件的擺放，貨架的使用，人員管理提出了整改措施。

此次的治理重點(diǎn)在貨架上備品備件的擺放。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于備品備件種類繁多，貨架有些已經(jīng)生銹，庫(kù)房區(qū)域有限等問題，商量擺放措施，克服了場(chǎng)地限制，最大限度的利用庫(kù)房每一個(gè)角落，并對(duì)庫(kù)房閑置及廢舊物資提出了具體處理意見。

未推進(jìn)公司庫(kù)房備品備件定置管理的物品要分區(qū)分類存放，便于查找，提高工作效率。因庫(kù)房現(xiàn)在使用的貨架長(zhǎng)短不一，高度參差不齊，架層不一致等，造成備件擺放不美觀不合理，現(xiàn)將庫(kù)房使用的165個(gè)貨架，進(jìn)行更換，更換規(guī)格型號(hào)統(tǒng)一，顏色一致的貨架，將“６Ｓ”管理落到實(shí)處。

想必嶄新的貨架到來之時(shí)，庫(kù)房定會(huì)煥然一新，也堅(jiān)信在未來的日子里，庫(kù)房能成為公司的一個(gè)亮點(diǎn)。

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