我們每天交接班是非常簡(jiǎn)單的三個(gè)字，可是真正做到每一次交接班都仔仔細(xì)細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，確是件非常不容易的事。交接班是我們天柱企業(yè)每個(gè)單位三個(gè)班組正常運(yùn)行銜接的紐帶，是上一個(gè)班組全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。交接班對(duì)于后續(xù)的工作起著至關(guān)重要的作用，一次負(fù)責(zé)到位的交接班，不但是對(duì)全廠安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己工作安全的負(fù)責(zé)。
我們每次和上個(gè)班交接時(shí)，都要通過(guò)記錄本、電腦、口頭三種方式，認(rèn)真了解上個(gè)班的設(shè)備運(yùn)行情況，哪些在運(yùn)行，哪些在檢修，哪些是備用，還要了解到實(shí)時(shí)的生產(chǎn)狀況，以及需要注意的事項(xiàng)。接班的班長(zhǎng)提前五分鐘到崗，列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)，安排部署今日的工作事項(xiàng)，包括重點(diǎn)工作，注意事項(xiàng)等等。待接班者開(kāi)完班前會(huì)，到達(dá)工作崗位后，交接雙方簽字，交班者列隊(duì)，召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)本班工作后離去，交接班程序才算完成結(jié)束。
為了保證交接班順利，交接還隨時(shí)抽問(wèn)交班人員當(dāng)前設(shè)備是否齊全完好，通過(guò)此舉達(dá)到交班者如實(shí)反映生產(chǎn)情況，接班都做好任務(wù)布置。交班清，接班嚴(yán)，才能確保每個(gè)班的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
技術(shù)中心 李京瑞
