集團(tuán)公司組織召開 生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)

3月24日，企管部牽頭組織了一場生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。

此次會(huì)議在企管部鄭玉華部長的主持下正式開始。財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、設(shè)備部、銷售部、供應(yīng)部、能源環(huán)保部、安全部、煉鐵廠、煉鋼廠、帶鋼廠、型鋼廠、發(fā)電廠共計(jì)13個(gè)單位分別從關(guān)鍵指標(biāo)完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況、下月經(jīng)營計(jì)劃、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)五方面對月度生產(chǎn)經(jīng)營情況展開分析，旨在找出管理差距，樹立先進(jìn)典型，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，增加企業(yè)核心競爭力。

會(huì)后,公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了此次會(huì)議的重要性并提出了指導(dǎo)性意見。公司領(lǐng)導(dǎo)指出：通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、分析、考核三位一體的閉環(huán)式管理，是公司由粗放式、分散式的管理模式向精細(xì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變的必然過程，各單位必須高度重視，建立對標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)改革。                                                                                                                                                                                                                        （企管部  張鵬飛）