煉鋼廠大力推廣設(shè)備精密點(diǎn)檢工作

根據(jù)公司設(shè)備部的統(tǒng)一布置,煉鋼廠設(shè)備管理在設(shè)備操作的崗位點(diǎn)檢和機(jī)修車間的專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,完善了對(duì)A類設(shè)備的精密點(diǎn)檢工作。精密點(diǎn)檢構(gòu)成成員主要是設(shè)備科各區(qū)域工程師、各個(gè)車間主任及設(shè)備主管,工作模式由點(diǎn)檢職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛H自負(fù)責(zé)完成A類設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)。

每次設(shè)備精密點(diǎn)檢,煉鋼廠主管設(shè)備廠長(zhǎng)親自帶隊(duì),設(shè)備科全體成員及各個(gè)車間主任和段長(zhǎng)都身先士卒,按照精密點(diǎn)檢周期保質(zhì)保量地完成各自負(fù)責(zé)的區(qū)域的A類設(shè)備精密點(diǎn)檢工作。煉鋼廠還建立了精密點(diǎn)檢微信工作群,相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)也加入此群,把所點(diǎn)檢的照片及時(shí)傳到群以便于信息共享。

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煉鋼廠設(shè)備精密點(diǎn)檢工作推行三個(gè)月以來(lái),點(diǎn)檢工作取得了卓越的成績(jī),設(shè)備維修由事后搶修轉(zhuǎn)化預(yù)防維檢,設(shè)備隱患做到了早發(fā)現(xiàn)早處理,設(shè)備故障明顯減少,設(shè)備維護(hù)費(fèi)用大幅度降低,設(shè)備管理得到進(jìn)一步的完善,整體水平跨越到一個(gè)新臺(tái)階。


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