“定制管理”重在落實

為了更好的落實公司的“定制管理”工作，制氧車間重點加強(qiáng)了對班段長的“6S”培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。我們始終堅持先培訓(xùn)后執(zhí)行的原則，要求所有班段長必須緊跟步伐，改變觀念，嚴(yán)格落實“定制管理”的各個細(xì)則。針對查獲的不符合規(guī)范的部位和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，確實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一項問題，不留一個死角。根據(jù)檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進(jìn)了“定制管理”工作，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實“定制管理”的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)督制度，為真正實現(xiàn)“6S”管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

總之，“定制管理”工作是一項綜合性工作，要靠全體領(lǐng)導(dǎo)和職工共同努力，要常抓不懈。抓定制管理，要狠抓現(xiàn)場，遇事要嚴(yán)肅處理，決不手軟。在今后的工作中，車間所有員工決心團(tuán)結(jié)一致，排除萬難，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勤勤懇懇地工作，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、勤、實的工作作風(fēng)，為公司文明生產(chǎn)添磚加瓦。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制氧車間齊君