員工安全工作能力的表現(xiàn)形式

員工安全工作能力的表現(xiàn)形式分為六種：第一，安全自控能力。員工必須養(yǎng)成遵章守紀(jì)的作業(yè)習(xí)慣，作業(yè)前對(duì)現(xiàn)場狀態(tài)通過“望、聞、問、切”進(jìn)行確認(rèn)，不斷提升自身的自控能力，合理規(guī)避事故激發(fā)因素，預(yù)防事故給自身造成的傷害。第二，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力。員工必須掌握基礎(chǔ)安全知識(shí)，熟悉安全操作技能，持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及預(yù)知能力；現(xiàn)場作業(yè)前，對(duì)可能發(fā)生事故的因素進(jìn)行分析和告知，對(duì)采取的措施進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，降低事故發(fā)生的概率。第三，應(yīng)急救援能力。員工通過事故模擬演練和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高應(yīng)急救援能力；不能應(yīng)付安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，否則，因一時(shí)的失誤能引發(fā)一起傷害事故，一次救援的失誤能引起次生事故或擴(kuò)大事故的傷害程度。第四，堵塞漏洞能力。各級(jí)管理者應(yīng)不斷堵塞安全工作漏洞，發(fā)動(dòng)員工開展查找身邊各類安全隱患活動(dòng)，并限期整改；應(yīng)不斷完善相應(yīng)的安全制度和安全規(guī)定，防止出現(xiàn)無法可依、無章可循的現(xiàn)象。第五，異常判斷能力。各級(jí)管理者及員工要不斷提高對(duì)異常情況的判斷能力，針對(duì)各種異常及偏離事件應(yīng)追溯本質(zhì)原因，采取有效的安全技術(shù)措施予以解決。第六，持續(xù)改進(jìn)能力。

　　　應(yīng)對(duì)自我的安全具有持續(xù)改進(jìn)能力，應(yīng)不斷查找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)改善現(xiàn)場安全狀態(tài)，積極提出安全合理化建議，降低傷害事故所帶來的不可逆轉(zhuǎn)的損失。

安全部　王鳳娟