煉鋼廠著力推行  ——設(shè)備包機負責制管理

為提高全員設(shè)備管理意識，改善設(shè)備面貌，減少安全隱患，提升企業(yè)形象，煉鋼廠著力推行設(shè)備包機負責制管理。

設(shè)備管理是生產(chǎn)安全順行的基礎(chǔ)管理工作之一，為深入推行二級標準化管理，做實設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，經(jīng)廠部研究決定，在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)推行設(shè)備包機負責制。

一、包機方法：實行設(shè)備資產(chǎn)虛擬到個人名下和專業(yè)承包制相結(jié)合的方法。

二、包機內(nèi)容：1、設(shè)備衛(wèi)生；2、設(shè)備點巡檢；3、設(shè)備維護保養(yǎng)；4、設(shè)備檢修；5、管理責任。

其真正的意義確保設(shè)備安全運行，落實設(shè)備點巡檢制、維護保養(yǎng)制和計劃檢修管理制，降低設(shè)備故障率；落實管理責任，實行設(shè)備專責制；推行標準化管理，達到二級標準。

設(shè)備包機負責制管理辦法經(jīng)過10月、11月、12月3個月的試行，基本模式已出爐。2017年1月份正式開始實施，經(jīng)過這幾個月的試行，連鑄車間被列為標桿單位。“標桿”這個詞大家應(yīng)該不陌生，車間李主任說：“雖然被列為標桿單位，其實咱們自身的壓力也不小，要眼睛向內(nèi)，查找自身的不足，真真正正做到經(jīng)得起考驗，要深刻吸取其它車間的長處，即取長補短?！崩钪魅卧掚m然不多，但讓我們基層班組長的壓力挺大。6S管理加設(shè)備包機負責制管理，層層把關(guān)，說句實話，現(xiàn)在和以前真不一樣了。我們必須提高意識，設(shè)備保養(yǎng)的好與壞直接影響到生產(chǎn)的進度，產(chǎn)品的質(zhì)量。

只有把設(shè)備管理好，才能出產(chǎn)量，才能出合格的產(chǎn)品，新的2017必須做到：一是崗位操作工能熟練掌握設(shè)備的基本參數(shù)、性能、本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容和設(shè)備衛(wèi)生標準、點巡檢內(nèi)容，了解設(shè)備常見故障的特征表象簡單處理方法；二是貫徹“誰承包誰負責”的管理理念；三是備品備件及工器具擺放符合6S管理標準；四是做到設(shè)備衛(wèi)生標準化。

只有這樣才能使企業(yè)形象在鋼鐵企業(yè)中立足。      

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　煉鋼廠   王玉鎖