我們的九月

九月新課題：嚴格落實崗位風險辨識，提升隱患管控能力，全力打造本質安全型企業(yè)。
   說是新課題，其實實際內容好多都是我們一直都知道的。所謂風險辨識，所謂隱患管控，無非就是讓生產一線的兄弟們更清楚的知道，自己干活的這一尺三寸地兒哪里有危險，哪里會產生危險，哪里容易對外崗人員造成危險，并加以管控。天天在這里站著，哪里容易磕手碰腳，哪里會劃傷燙傷，其實一個班組的人，心里都明鏡似的。而被忽略的，就是因為物品擺放以及衛(wèi)生問題，造成的環(huán)境不熟悉。
   由此，我車間黃主任在本月2號早會結束后，帶領四名機長，對北區(qū)連鑄車間兩班組相關范圍進行了衛(wèi)生及安全隱患自查。

經查，大小問題都有不少。小問題隨發(fā)現(xiàn)隨處理；而在日常觀察及幾次檢查中，經常重復出現(xiàn)的，就是短尺區(qū)域雜物和拉矯場地的物品擺放問題。人少地方大，貌似可以理解，收拾不過來嘛，再趕上有個休禮拜的……可生產中的緊急情況卻不會因為忙不過來就放過誰。個人理解，咱不指望誰都把工作干的出類拔萃，一點問題都沒有；但起碼，出現(xiàn)緊急情況，咱們工人挽救不了生產，挽救不了設備，總要能救得了自己吧？出事了，有危險，紅線意識幾次學習，大家都牢記在心，結果因為場地太亂，摔了一跤，甚至只是絆了個趔趨，導致延誤了逃生時間……大家都難過。

好多時候真的只是順手而為。地上扔著個什么，看看好像擋道，順手就拿到一邊去了。割坯子頭，完事熱的不行，先扔著，回頭涼快點了回去處理下。干活帶出去的家具，干完了再帶回來。其實所謂6S，這么高大上的內容，需要咱們做的也就僅此而已。
   話說，我一朋友在公司上班，天天進出寫字樓，結果某天說自己住院了。過去一看，胳膊骨折了。問原因，說是下樓摔的……就算企業(yè)的本質是安全的，上班安不安全歸根結底還是要看自己啊。。。。。

                                                                                  煉鋼廠  楊全明