改善·推廣·效益 | 天柱集團(tuán)隆重召開2023年度5-7月份改善提案表彰大會(huì) 持續(xù)改善與創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源動(dòng)力，為激勵(lì)員工參與提案改善項(xiàng)目，提高員工積極性，激發(fā)員工自我創(chuàng)造。8月31日，天柱集團(tuán)召開2023年5-7月份改善提案表彰大會(huì)，對(duì)改善成果突出的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、一二級(jí)主管、技術(shù)骨干及員工代表共300余人出席會(huì)議，總經(jīng)理助理張士慧主持會(huì)議。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以降本增效為主線，積極開展以“挖掘潛力，杜絕浪費(fèi)”為主題的改善提案活動(dòng)，各單位積極行動(dòng)，多措并舉。提案改善工作意義重大，通過(guò)提案改善，公司一方面有效降低了成本、提高了效率、保障了安全、改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，另一方面，建立公司內(nèi)部交流互動(dòng)機(jī)制，形成了學(xué)習(xí)互助的氛圍。據(jù)了解，5月至7月，公司各單位實(shí)施完畢778個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)層層篩選，結(jié)合專業(yè)部門評(píng)價(jià)，從已實(shí)施完畢的778項(xiàng)提案中最終評(píng)選出改善新秀獎(jiǎng)1個(gè)，優(yōu)秀改善提案團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2個(gè)、優(yōu)秀改善提案?jìng)€(gè)人獎(jiǎng)19個(gè)，改善提案團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2個(gè)。  會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張連山宣讀了《河北天柱鋼鐵集團(tuán)有限公司2023年5-7月份改善提案表彰決定》，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。   龐得奇副總經(jīng)理為改善之星獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)  趙興東副總經(jīng)理為改善工匠獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)  石紅印副總經(jīng)理為改善工匠家屬頒獎(jiǎng)  趙加全副總經(jīng)理為改善新秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)  劉海春總經(jīng)理為優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng) 隨后，優(yōu)秀改善提案團(tuán)隊(duì)、改善新秀團(tuán)隊(duì)代表、改善工匠代表分別做獲獎(jiǎng)發(fā)言。
優(yōu)秀改善提案獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行成果發(fā)布及經(jīng)驗(yàn)分享，改善工匠家屬代表發(fā)言。
 集團(tuán)公司總經(jīng)理劉海春做大會(huì)總結(jié)發(fā)言。劉總對(duì)在本次改善提案表彰大會(huì)中所有獲獎(jiǎng)?wù)弑硎玖顺浞挚隙ê妥ＹR，感謝大家對(duì)持續(xù)改善、降本增效工作的努力付出。 劉海春總經(jīng)理指出：精益改善的關(guān)鍵點(diǎn)在于改，首當(dāng)其沖的就是要改變固有思維，要通過(guò)不斷地與行業(yè)先進(jìn)、行業(yè)標(biāo)桿來(lái)對(duì)標(biāo)比較，才能知不足而奮進(jìn)、望遠(yuǎn)山而前行。 劉海春總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：精益運(yùn)營(yíng)工作推進(jìn)，抓實(shí)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)改善是重點(diǎn)，要始終以安全、環(huán)保和效益為導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為核心，以診斷為手段，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)，及時(shí)選題立項(xiàng)，以精益項(xiàng)目帶動(dòng)跨部門協(xié)作并致力于形成高效的問(wèn)題解決機(jī)制，以推進(jìn)精益項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)改善提升目標(biāo)，同步推動(dòng)效益創(chuàng)收和管理提升。 劉海春總經(jīng)理希望： 1、要繼續(xù)做好優(yōu)秀評(píng)比工作以及相關(guān)的宣傳、引導(dǎo)工作，為廣大員工樹立好的榜樣來(lái)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的創(chuàng)新氛圍，最大程度發(fā)揮優(yōu)秀提案的作用，激發(fā)集體以及個(gè)人的榮譽(yù)感和歸屬感； 2、各部門不能形成孤島，要相互銜接相互配合形成合力，加強(qiáng)專業(yè)融合，以合理化建議及精益改善活動(dòng)實(shí)現(xiàn)部門、工序持續(xù)改進(jìn)與員工綜合能力提升的雙贏互惠； 3、要堅(jiān)持“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-再學(xué)習(xí)”，創(chuàng)造地開展工作，全心投入到精益工作中，打造良好的精益氛圍，傳播精益正能量。
以自主改善推動(dòng)降本增效已經(jīng)成為共識(shí)，這是持續(xù)創(chuàng)新的價(jià)值所在，也是全員參與的動(dòng)力所在。生產(chǎn)一線是改善的最好土壤，天柱集團(tuán)將一以貫之全力推動(dòng)自主改善工作，鼓勵(lì)全員充分挖掘全過(guò)程、全要素的節(jié)支降耗和提質(zhì)增效環(huán)節(jié)，切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)千人挑，人人肩上有指標(biāo)”，凝聚起降本增效攻堅(jiān)、推進(jìn)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量！ （精益辦 任旭）
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