公司開展班組長考核測評工作

10月6日，公司組織的基層班組長考試在公司五樓舉行。這是公司2016年度組織開展班組考核測評工作以來的第三場理論知識考試，也是公司推進班組建設(shè)的系列措施之一。

近年來，為了進一步落實精細化管理，提升班組長以上基層領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，夯實班組基礎(chǔ)管理，增強基層組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，公司著眼拓寬建立班組管理體系和人才培養(yǎng)機制，在基層管理人員選、育、用等方面下功夫，以班組為抓手，不斷提升班組管理水平。

今年又在全公司范圍內(nèi)組織開展了班組考核測評工作，將班組建設(shè)考核標準，納入公司業(yè)績責(zé)任考核體系，組織對各職能部門、車間班組長以上基層領(lǐng)導(dǎo)干部分級、分批進行考核測評。這次班組長基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核測評工作，堅持客觀公正、注重實績的原則，采取述職、理論考試、民主測評、以及談話結(jié)合的方式進行，對班組長基層領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場管理能力，工作能力、安全素質(zhì)、操作技能、工作態(tài)度、品德言行和遵章守紀等多個方面多個小項的內(nèi)容進行考核，確定等次，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動班組長基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量。

通過這次班組長基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核測評工作，了解和掌握班組長在職工心目中的形象及班組長自身存在的問題和不足，并及時加以解決，有效的提高了班組長的自身素質(zhì)，增強了班組的凝聚力和班組團隊意識，對提升班組建設(shè)水平起到了積極的推動作用。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　煉鋼廠 孫江濤