軋鋼廠全廠齊動(dòng)員,改善之路無止境9月27日下午,軋鋼廠組織召開“軋鋼廠8月份改善提案表彰大會(huì)”,集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙興東、總經(jīng)理助理張士慧、出席表彰會(huì),軋鋼廠廠長(zhǎng)徐陽(yáng)、各車間科室負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)骨干、受表彰員工及大學(xué)生員工代表共計(jì)50余人參加會(huì)議。 此次受表彰的人員,不分創(chuàng)效多少,主要是營(yíng)造全廠全員小改善、大效益的行動(dòng)氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì),8月份軋鋼廠已完成提案62項(xiàng),創(chuàng)效額約245.3萬(wàn)元左右。 公司副總經(jīng)理趙興東、總經(jīng)理助理張士慧、軋鋼廠廠長(zhǎng)徐陽(yáng),分別為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒獎(jiǎng)。 徐陽(yáng)廠長(zhǎng)就本次表彰大會(huì)作總結(jié)發(fā)言:本次表彰大會(huì)是軋鋼廠第四次表彰大會(huì),改善提案要求從各車間主任、班組長(zhǎng)、科室工程師人員,下放到每一個(gè)員工,改善提案從身邊做起,讓全員大腦把改善提案全部運(yùn)轉(zhuǎn)起來。從10月份開始,每人每月至少1個(gè)提案,要營(yíng)造良好的氛圍,增強(qiáng)軋鋼廠整體凝聚力,實(shí)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量雙豐收。 張士慧總在會(huì)上對(duì)軋鋼廠提出的全員參與和精益管理(SOP、快速換型、班前會(huì))項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià),同時(shí)要求,對(duì)提出的改善提案,要善于總結(jié),形成專利;張總接著對(duì)公司精益管理的下一步規(guī)劃和持續(xù)改善做了重點(diǎn)闡述,也希望在新一輪的精益運(yùn)營(yíng)管理中,軋鋼廠能夠再次發(fā)力,再創(chuàng)佳績(jī)。 趙興東總指出:軋鋼廠中型鋼、小型鋼可改善的地方還有很多,在生產(chǎn)過程中、在巡檢過程中、在處理問題的過程中,要善于思考,不斷改進(jìn),同時(shí)要把表彰大會(huì)通過班前班后會(huì)傳達(dá)到每一個(gè)班組、把改善提案?jìng)鬟f到車間的每一個(gè)角落,不論效益大小,群策群力,形成良好的積極向上的有活力的氛圍也同樣重要。最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序組織,設(shè)備周期內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行,守住環(huán)保、安全紅線,在質(zhì)量有保障的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),注重細(xì)節(jié),努力實(shí)現(xiàn)降本增效。 軋鋼廠改善提案表彰大會(huì),既是表彰會(huì),又是動(dòng)員大會(huì),改善無止境。相信在即將到來的金秋10月,在公司的大力支持下,軋鋼廠必將在改善提案活動(dòng)中綻放絢麗多彩的累累碩果。 |