清晰目標 凝聚力量|集團公司召開對標工作總結專題會議

文章附圖



“錨定標桿、緊盯目標、聚力提升?！备鶕?jù)集團公司9月份“對標月”工作安排，為總結學習成果，分析存在不足、全面查找差距，推進管理能力、管理水平持續(xù)提高，9月29日，公司組織召開對標工作總結專題會議，集團公司總經理劉海春出席會議并作工作部署。



會上，各廠部室主管領導圍繞對標學習行動成果進行匯報，就當前管理現(xiàn)狀進行了深刻總結，對選定標桿優(yōu)勢進行了細致剖析，提煉了對標企業(yè)的先進經驗和特色做法，并結合公司實際，聚焦“補短板、強弱項、解難題”，提出了可量化、可檢驗的工作目標及提升措施。通過對標分析，各單位對自身在同行業(yè)中的位置有了更清晰的認識，同時也明確了下一步改進和提升的方向。

匯報結束后，集團公司總經理劉海春作總結發(fā)言，劉總強調：

01

各專業(yè)部室要切實發(fā)揮職能管理作用，以行業(yè)先進為標桿，找準差距，認清定位，不斷提高管理人員的能力素質。

02

各單位要以全面預算工作為契機，全面推進對標改善舉措的有效落地。同時，要在第四季度中做好攻關、跟蹤和評價，為明年的生產經營工作打好基礎。

03

各單位要重視基礎管理工作，明確基礎管理工作的內容和意義，并要從部門角度制定管理措施，扎實、扎牢管理根基。

最后，劉總代表公司對集團員工一年來的辛勤付出表示了感謝，并送上了中秋祝福。

“發(fā)展為要，實干為先?！惫靖鳂I(yè)務線將以本次專題會為契機，正視問題、取長補短、綜合提升，著力強化管控能效、加強能力建設，為企業(yè)高質高效發(fā)展夯基筑底。

集團公司高層領導、一二級主管、專業(yè)序列人員通過線上線下形式全程參會。