細(xì)節(jié)在手中，改善在行動(dòng)——技術(shù)中心召開(kāi)8-10月改善提案表彰大會(huì) 今年以來(lái)，技術(shù)中心緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以降本增效為主線，以精益管理為抓手，積極發(fā)動(dòng)全員參與以“挖掘潛力，杜絕浪費(fèi)”為主題的改善提案活動(dòng)。
為表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，2023年10月18日下午2點(diǎn)，技術(shù)中心“8-10月份改善提案表彰大會(huì)”在技術(shù)中心三樓會(huì)議室隆重舉行。會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張士慧擔(dān)任頒獎(jiǎng)嘉賓，中心領(lǐng)導(dǎo)、各車間主任、工程師、技術(shù)骨干、受表彰員工及大學(xué)生員工代表共計(jì)30余人參加會(huì)議。 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，技術(shù)中心始終不忘公司囑托，將技術(shù)引領(lǐng)與生產(chǎn)服務(wù)融入“挖潛增效”的具體措施上，讓改善落地生根，立足本職，橫、縱向各生產(chǎn)工藝延伸，縱深極致促改進(jìn)，揚(yáng)帆突破爭(zhēng)創(chuàng)新，大處著眼、小處著手，精益求精謀改進(jìn)，匠心匠藝齊參與，從問(wèn)題著手，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，把降本增效落到實(shí)處。     技術(shù)中心8到10月份共提交改善提案118項(xiàng)，人均提案0.6項(xiàng)。為了鼓勵(lì)員工的參與熱情與改善積極性，從中評(píng)選出優(yōu)秀組織獎(jiǎng)一項(xiàng)，一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)5項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)102項(xiàng)。 總經(jīng)理助理張士慧，總經(jīng)理助理巨偉鋒，副主任李青章、副主任李迪分別為獲獎(jiǎng)?wù)臼?、人員頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。優(yōu)秀組織獎(jiǎng)獲得者化驗(yàn)室主任朱全、一等獎(jiǎng)獲得者代表燒結(jié)工程師裴紅喜作經(jīng)驗(yàn)分享。 會(huì)上，李迪副主任提出：要多工藝滲透，思路打開(kāi)，多下現(xiàn)場(chǎng)，多問(wèn)5個(gè)為什么，共同參與謀改進(jìn)，集思廣益出實(shí)效；李青章副主任提出要實(shí)現(xiàn)真正的全員參與，鼓勵(lì)基層員工積極參與改善工作，不能只局限于小技術(shù)團(tuán)體，要讓全員都有改善思維、改善意識(shí)，墨守成規(guī)前無(wú)路，全員改進(jìn)辟坦途。 總經(jīng)理助理巨偉鋒提出：鑄造輝煌，唯有質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展，我們要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，戒驕戒躁，細(xì)節(jié)在手中，改善在行動(dòng)，創(chuàng)新改進(jìn)提效能，夯實(shí)基礎(chǔ)求突破。處處都改善、越來(lái)越完善。
最后總經(jīng)理助理張士慧作總結(jié)發(fā)言，對(duì)技術(shù)中心改善提案成果和本次表彰大會(huì)活動(dòng)的組織做了充分的肯定和表?yè)P(yáng)，張總從公司的宏偉藍(lán)圖和戰(zhàn)略方針?lè)矫骊U述了改善活動(dòng)的意義與重要性，鼓勵(lì)技術(shù)中心再接再厲，把這種良好的工作氛圍保持并傳承下去，不忘初心、不畏艱辛、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、砥礪前行，把挖潛增效工作保質(zhì)保量地進(jìn)行下去，并希望在11月舉辦的表彰大會(huì)上有好的成績(jī)。 （技術(shù)中心：朱全）
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