動(dòng)力改善三部曲，奏響精益最強(qiáng)音

動(dòng)力環(huán)保部緊跟公司步伐，以爭(zhēng)創(chuàng)精益管理標(biāo)桿為目標(biāo)，在追求精益發(fā)展的道路上一路披荊斬棘，不斷打造新亮點(diǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平不斷提升。動(dòng)力環(huán)保部唱好穩(wěn)定推進(jìn)做精益、重視宣傳擴(kuò)影響、真抓實(shí)干出成效的精益管理三部曲，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

2023年3月至今，動(dòng)力環(huán)保部深入貫徹公司“對(duì)標(biāo)挖潛、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷消除生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)、最大限度地降低各類成本，節(jié)支增收，提升創(chuàng)效能力，持續(xù)落實(shí)“降本增效、改善提升”工作。

3月，動(dòng)力環(huán)保部充分開展“挖潛增效、杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)，通過(guò)大會(huì)宣貫等多種方式進(jìn)行宣傳，提倡全員參與，并通過(guò)對(duì)電網(wǎng)功率因數(shù)管控、錯(cuò)峰制水以及回收廢蒸汽發(fā)電等措施持續(xù)落實(shí)降本增效工作，共節(jié)省費(fèi)用開支共計(jì)827.8萬(wàn)元。

4月，動(dòng)力環(huán)保部本著“大處著眼、小處著手、圍繞本職、立足崗位”的原則，積極推動(dòng)降本活動(dòng)的實(shí)施，全月共新增“降本增效”提案89項(xiàng)，員工認(rèn)可度逐步提升，參與程度高。

5月，動(dòng)力環(huán)保部緊緊圍繞公司提出“廠部噸鋼成本再降2元”的責(zé)任目標(biāo)，員工積極參與，進(jìn)一步擴(kuò)展“挖潛增效”項(xiàng)目，把降本增效作為廠部的重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。

6月，動(dòng)力環(huán)保部持續(xù)以“創(chuàng)效性”改善提案為突破口，狠抓生產(chǎn)操作和技術(shù)創(chuàng)新，不斷減少生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)支增收。

7月，動(dòng)力環(huán)保部堅(jiān)定步伐，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提出改善提案的同時(shí)，更注重改善提案的實(shí)施情況，真正做到以最終打造改善效果為目標(biāo)，堅(jiān)持不懈。

8月，動(dòng)力環(huán)保部響應(yīng)公司精益辦號(hào)召，再次解讀改善的目的，轉(zhuǎn)移重心，在提高思想站位，持續(xù)創(chuàng)效的同時(shí)，更致力于打造改善的氛圍，讓改善工作成為一種習(xí)慣。

9月，動(dòng)力環(huán)保部響應(yīng)龐得奇副總經(jīng)理的“每人每月一條改善提案”提議，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，全月共提交完成的改善提案268項(xiàng)，人均改善率112.6%，真正地達(dá)到了全員參與的目的。

10月，動(dòng)力環(huán)保部充分解讀“精益”，不斷尋找新的改善機(jī)會(huì)，并持續(xù)改善生產(chǎn)流程和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，改善工作一直在路上，永不止步，砥礪前行。

自集團(tuán)公司開展“降本增效”改善提案活動(dòng)以來(lái)，動(dòng)力環(huán)保部充分利用現(xiàn)有資源，大力宣傳集團(tuán)公司傳達(dá)的精益精神，廠部一層大廳的智慧大屏循環(huán)播放展示部門優(yōu)秀提案視頻、各種表彰活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)視頻及優(yōu)秀提案展示等，最大程度地把精益管理精神貫徹到每一位員工，精益的種子生根、發(fā)芽。

在改善提案宣傳方面，動(dòng)力環(huán)保部借鑒他人之長(zhǎng)，在走訪其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)的同時(shí)，持續(xù)關(guān)注其改善提案宣傳方面的優(yōu)秀成果，結(jié)合自身特點(diǎn)，制作出室外宣傳專欄“廠區(qū)內(nèi)道路旁路燈桿上增加改善提案道旗展示”，既美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，又增加了優(yōu)秀提案展示的窗口。

5-8月份動(dòng)力環(huán)保部召開優(yōu)秀改善提案表彰會(huì)，通過(guò)給予“獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)”及授予“榮譽(yù)稱號(hào)”等公開表彰形式，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，營(yíng)造你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。期間，動(dòng)力環(huán)保部共計(jì)表彰優(yōu)秀車間8次，優(yōu)秀個(gè)人29人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額2.8萬(wàn)余元，增強(qiáng)了全體員工的歸屬感和榮譽(yù)感，為后續(xù)的“降本增效”改善提案活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

9月份，應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大“降本增效”改善提案活動(dòng)影響力的新要求，動(dòng)力環(huán)保部決定將表彰活動(dòng)下沉到車間，讓更多的員工意識(shí)到改善提案的重要性，充分感受活動(dòng)氛圍，鼓勵(lì)基層員工參與活動(dòng)中。動(dòng)力環(huán)保部下設(shè)四個(gè)生產(chǎn)車間，共設(shè)置“優(yōu)秀班組獎(jiǎng)”四名，“改善工匠獎(jiǎng)”八名，“改善之星獎(jiǎng)”十名，獎(jiǎng)勵(lì)金額6000余元。后續(xù)我們將持續(xù)推進(jìn)車間表彰活動(dòng)，充分夯實(shí)改善提案基層員工基礎(chǔ)。

為有效地宣傳、推廣精益管理模式，結(jié)合集團(tuán)公司精益辦，打造動(dòng)力環(huán)保部精益板塊展示，在廠部各分產(chǎn)車間設(shè)置四個(gè)展示櫥窗。通過(guò)展示廠部重要活動(dòng)照片、改善提案卡、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡等內(nèi)容，充分傳導(dǎo)精益文化，全力激發(fā)全體員工創(chuàng)新意識(shí)，為精益推廣保駕護(hù)航。

降本增效是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。動(dòng)力環(huán)保部深挖內(nèi)潛，制定詳細(xì)降本實(shí)施方案，號(hào)召全員挖潛增效不放過(guò)一點(diǎn)一滴，不錯(cuò)過(guò)一分一毫，迸發(fā)出一個(gè)個(gè)實(shí)用的金點(diǎn)子，推進(jìn)降本增效。

3月份至今，動(dòng)力環(huán)保部共提交改善提案數(shù)量630份，其中員工提案數(shù)量532份，員工參與率達(dá)到84.44%，員工認(rèn)可度穩(wěn)步提升，參與程度高；平均月創(chuàng)效金額達(dá)450.41萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)月噸鋼創(chuàng)效11.04元/噸的好成績(jī)。

員工提出的提案不僅具有前瞻性，還有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。如變電車間于曉林提出的制作微型光伏發(fā)電提案，變電車間維修班組對(duì)公司光伏項(xiàng)目中損壞的太陽(yáng)能板進(jìn)行重新焊接、鈑金，利用廢方鋼角鐵制作支架，將舊電池加注自產(chǎn)的除鹽水，按比例加入硫酸進(jìn)行修復(fù)，最終完成了一個(gè)可儲(chǔ)能的微型發(fā)電站的制作，雖然所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不大，但是有效帶動(dòng)了部門成員自己動(dòng)手改善的積極性，并且與公司倡導(dǎo)的“科學(xué)利用陽(yáng)光能源，共同建設(shè)生態(tài)家園”環(huán)保理念相契合，對(duì)節(jié)能環(huán)保起到了一定的宣傳作用。

燃?xì)廛囬g曹賀超提出的修改空壓站干燥機(jī)露點(diǎn)提案，在滿足各用戶生產(chǎn)需求的情況下，將露點(diǎn)值修改設(shè)定為-20℃，改變露點(diǎn)值后，多次檢測(cè)總管露點(diǎn)均為-30℃左右（各干燥機(jī)露點(diǎn)均較高時(shí)，由于不是同時(shí)切換，露點(diǎn)值不同），加熱次數(shù)明顯減少，計(jì)算日減少耗電約為4000KWh。燃?xì)廛囬g劉野提出的抽堵盲板作業(yè)增加統(tǒng)一的作業(yè)手勢(shì)提案，降低了在抽堵盲板危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生煤氣安全事故的概率。像這樣的優(yōu)秀提案層出不窮，緊貼生產(chǎn)一線，形成了員工自主改善提案在部門常態(tài)化開展。大家滿懷熱情，擼起袖子加油干，不斷助力公司提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本，創(chuàng)一流先進(jìn)能耗。

道阻且長(zhǎng)，行則將至。行而不輟，未來(lái)可期。動(dòng)力環(huán)保部將從小改小革做起，從薄弱環(huán)節(jié)做起，發(fā)掘每一個(gè)不起眼的改善點(diǎn)。在深入宣貫改善理念、培育精益思維的基礎(chǔ)上，以學(xué)促轉(zhuǎn)、以轉(zhuǎn)促變、以上率下、齊頭并進(jìn)，全員統(tǒng)一思想和行動(dòng)，將改善進(jìn)行到底，在行動(dòng)中摸索，尋找方法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇于創(chuàng)新，為動(dòng)力環(huán)保部穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，助力公司綠色高質(zhì)量發(fā)展!

（動(dòng)力環(huán)保部 楊玖福）