職能部室10-11月份改善提案暨工程師課題表彰大會(huì)成功召開(kāi) 12月11日下午，精益辦召開(kāi)了“職能部室2023年10-11月份改善提案暨工程師課題表彰大會(huì)”，本次大會(huì)旨在激發(fā)職能部室員工及專業(yè)技能人才積極融入一線、聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵、勇于面對(duì)問(wèn)題、善于解決問(wèn)題。集團(tuán)總經(jīng)理助理張士慧出席大會(huì)并為改善提案獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人及工程師課題獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。 本次表彰會(huì)表彰職能部室改善提案共13項(xiàng)，其中，房瑞、凌立國(guó)、任文華、梁鐵柱、張海寬、孫志嶺、常相征、李博超、李英杰、卓遠(yuǎn)、楊宇凌榮獲改善提案優(yōu)秀獎(jiǎng)；技術(shù)中心化驗(yàn)室榮獲改善提案優(yōu)秀科室獎(jiǎng)；應(yīng)急安全部榮獲改善提案優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。  本次大會(huì)，首次對(duì)工程師精益管理課題進(jìn)行表彰，目的在于充分體現(xiàn)工程師帶頭示范、專項(xiàng)研究、深挖潛力的專業(yè)作用，課題共表彰“一等獎(jiǎng)”一項(xiàng)，“二等獎(jiǎng)”兩項(xiàng)，“三等獎(jiǎng)”三項(xiàng)，“挖潛增效獎(jiǎng)”兩項(xiàng)，“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”八項(xiàng)，創(chuàng)效共計(jì)約1940.5萬(wàn)元。其中企管人資部張鵬飛團(tuán)隊(duì)的課題《研究自動(dòng)化辦公程序，提高亮點(diǎn)工作效率》、軋鋼廠李猛團(tuán)隊(duì)的課題《中H型鋼步進(jìn)冷床精度恢復(fù)，降低冷床卡鋼事故率》、技術(shù)中心裴紅喜團(tuán)隊(duì)的課題《提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓穩(wěn)定率》榮獲“三等獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金1000元；技術(shù)中心吳立紅團(tuán)隊(duì)的課題《提升中型軋機(jī)功能精度達(dá)標(biāo)率》、軋鋼廠竇薛永團(tuán)隊(duì)的課題《通過(guò)對(duì)飛剪設(shè)備技改，提高更換飛剪剪刃效率》榮獲“二等獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金2000元；燒結(jié)廠孟凡蕾團(tuán)隊(duì)的課題《通過(guò)研制工裝降低鏈篦機(jī)小軸更換難度》榮獲“一等獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金3000元；動(dòng)力環(huán)保部劉恪新團(tuán)隊(duì)的課題《深挖節(jié)電潛力，實(shí)現(xiàn)各階段設(shè)備精益運(yùn)行》、信息自動(dòng)化部陳國(guó)棟團(tuán)隊(duì)的課題名稱《4#白灰窯畫(huà)面制作及新公輔程序畫(huà)面制作》榮獲“挖潛增效獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金3000元。
會(huì)上，總經(jīng)理助理、精益辦主任張士慧為參會(huì)員工分享質(zhì)量體系管理七大原則： 在我們的工作中，無(wú)論是生產(chǎn)、服務(wù)還是管理，我們都必須牢記客戶需求的重要性。只有深入了解客戶的期望和需求，才能夠提供更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地解決現(xiàn)場(chǎng)焦點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 作為員工，每個(gè)人都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)。無(wú)論你的職位是什么，都應(yīng)該積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，勇于提出建設(shè)性意見(jiàn)，以達(dá)成共同的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要為員工提供資源的支持，方向的指導(dǎo)。 全員參與是我們質(zhì)量管理的基石。每一位員工都是公司向上發(fā)展的參與者和推動(dòng)者。我們需要鼓勵(lì)大家積極參與到精益管理工作中來(lái)，發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力，我們應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)合作，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，根據(jù)不同的項(xiàng)目和任務(wù)，合理分配資源和任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，共同實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。 我們的工作是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，我們需要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷尋求改進(jìn)和提高效率，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性，我們需要采用系統(tǒng)化的方法，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。 通過(guò)搜集和分析實(shí)際數(shù)據(jù)，我們可以更準(zhǔn)確地評(píng)估局勢(shì)和形勢(shì)，從而做出更符合實(shí)際情況的決策；通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，我們可以更好地識(shí)別問(wèn)題的本質(zhì)，找出解決問(wèn)題的最佳途徑，避免盲目嘗試和無(wú)效的探索，從而節(jié)約時(shí)間和資源，提高工作效率。 公司的發(fā)展離不開(kāi)不斷地改進(jìn)，我們需要不斷審視自身的工作，找出不足之處，并采取有效措施加以改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)能力的提升。 建立、維護(hù)和發(fā)展良好的人際關(guān)系，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，跳出個(gè)人英雄主義圈，建立有效的溝通和信任，共同解決難題。 接下來(lái)，精益辦將繼續(xù)積極推動(dòng)各職能部室全員參與到改善提案活動(dòng)中，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)拓工程師解決問(wèn)題思維方式，學(xué)習(xí)精益工具、方法，并以優(yōu)秀工程師為中心，帶動(dòng)各階層員工參與到問(wèn)題改善和工作創(chuàng)新中，為“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的道路奉獻(xiàn)力量。 (精益辦 章俊凱)
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