【精益動態(tài)】天柱集團召開2024年第一季度提案總結表彰大會
為肯定成績、激勵先進，進一步營造改善提案氛圍，提高改善提案工作質量，充分發(fā)揮改善提案在集團公司生產經營中的積極作用。4月19日，天柱集團“2024年第一季度提案總結表彰大會”順利召開！集團高層領導、一二級主管、技術骨干、員工代表及大學生代表300余人出席會議，會議由精益運營中心主任朱為農主持。
會上，精益運營中心主任朱為農對本季度提案管理工作進行回顧總結：一季度，共收到改善提案9658件，較去年四季度增加3476件，濃厚的改善氛圍已經基本形成。
集團公司總經理助理張士慧宣讀表彰決定。本次大會，共表彰“優(yōu)秀改善單項獎”3人、“改善之星獎”7人、“改善工匠獎”9人、“優(yōu)秀改善提案團隊獎”2個。
王宜廣總經理助理為優(yōu)秀提案單項獎獲獎員工頒獎
龐得奇副總經理為改善之星獲獎員工頒獎
趙加全副總經理為改善工匠獲獎員工頒獎
劉海春總經理為優(yōu)秀改善團隊獲獎代表頒獎    改善工匠獲獎代表李萬民 、王義江，優(yōu)秀改善團隊獲獎代表余其明分別作為各個獎項獲得者代表進行經驗分享，他們立足本職，從學習認識談起，展示提升改進成績，表達堅定信念，立志為智慧天柱、綠色天柱、卓越天柱、幸福天柱勤耕不輟、精業(yè)篤行。
大會最后，集團公司總經理劉海春對大會進行總結。 劉總指出：自去年開始的全員改善提案工作持續(xù)推動，公司各單位的改善氛圍都有了極大地提高，員工的改善意識和能力也有了一定的提升。 劉總表示：改善提案是精益思想落地的重要載體、是激活組織活力的重要手段、是公司人才選拔的重要渠道的重要思想。
針對公司下一步持續(xù)深入推進精益改善工作，劉總提出三點要求： 各單位要本著從“理論務虛”到“行動務實”再到“實踐創(chuàng)新”的思路，扎實穩(wěn)步推動精益管理，避免精益管理成為一陣風式的運動。 要圍繞生產經營中遇到的難點、痛點，突出問題導向，激發(fā)全體員工的內生動力。讓基層員工聚焦崗位職責，自下而上開展提案改善活動；讓專業(yè)人員和主管主動承擔課題攻關，實現全員積極參與改善的目標。 精益管理本質是改變員工的思想與行為，各單位要積極主動正向宣傳引導，尤其是各層級領導要從改變自我開始，提高站位，改變認知，積極接受精益文化，踐行精益管理。
改善永無止境，全體天柱人要以此次改善活動為契機，運用精益思維看待問題，運用精益方法解決問題，運用精益工具提升工作效率，積極提出精益改善新課題，將精益理念融入企業(yè)文化之中，使精益思想內化于心、外化于形，為天柱高質量發(fā)展注入不竭動力。 （精益運營中心 周航宇）
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