【精益管理大家談】徐陽(yáng)：推行精益，必須得先認(rèn)識(shí)精益

認(rèn)知精益，就要了解精益的精髓和本質(zhì)。精益不是流于表面的功夫，更不是做給某些人看的東西，而是將科學(xué)的方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)中，通過(guò)不斷地完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)，降本增效的目的。而真正認(rèn)識(shí)精益，必然需要對(duì)精益思想進(jìn)一步解讀和培養(yǎng)。

推行精益應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程，但企業(yè)推行精益常常沒(méi)有全面系統(tǒng)的規(guī)劃和能力儲(chǔ)備。精益推進(jìn)永遠(yuǎn)不是一個(gè)人或一些人的工作，需要各層級(jí)、各崗位人員協(xié)同進(jìn)行。否則就會(huì)形成“精益孤島”。而精益孤島的出現(xiàn)，本身就是不精益的表現(xiàn)。從系統(tǒng)協(xié)同的角度出發(fā)，每一個(gè)不同的群體、不同的崗位，都會(huì)有不同的任務(wù)要求，包括掌握不同精益技能的要求。

依據(jù)不同對(duì)象、不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)和推廣。在推進(jìn)精益中：要做到全員懂精益要求（具備精益素養(yǎng)），從車(chē)間入手（選“點(diǎn)”突破）、由中層統(tǒng)籌，匯流到企業(yè)大方向上來(lái)，這是一個(gè)工作的基本準(zhǔn)則。此外，管理干部還要掌握必要的精益技術(shù)和技能，并且要能夠熟練運(yùn)用。

就我目前從事的生產(chǎn)管理工作而言，首先要建立精益思維，缺少精益思維掌握再多的精益方法都形同虛設(shè)，在日常安排生產(chǎn)計(jì)劃、分析事故、平衡能源、課題攻關(guān)等過(guò)程中首先需要樹(shù)立精益的意識(shí)，這就要求在管理當(dāng)中看待問(wèn)題的維度要全面，要有閉環(huán)管理的思維，然后再采用精益方法推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（生產(chǎn)部 徐 陽(yáng)）